工厂布局规划咨询
服务重点：整体规划原则,资源配置测算;人车物流动线;厂区模块规划;建筑轮廓设定;精益优化方案;立体物流动线;楼层功能定位;建筑参数测算;参观路劲规划;整体区化方案;建筑设计需求。
生产车间规划咨询
服务重点：生产系统组织体系设计；生产控制模式设计；生产部职能划分；人员定岗定编；管理及技术培训；标准作业指导。
产线布局设计咨询
服务重点：生产线优化与设计；生产线制作与试运行管理；生产线运营管理；导入精益生产方式；导入信息化管理系统；导入低成本自动化设备。
—为制造业量身定制精益布局规划解决方案—
3大布局系统，800+解决方案
3大布局系统，800+解决方案
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制造智能化
智能化工厂规划服务解决方案
数字化车间改造服务解决方案
自动化产线设计服务解决方案
—为制造业量身定制智能制造决解方案—
3大智能制造系统，800+解决方案
制造自动化
智能制造自动化设计解决方案
工业物联网M2M设备解决方案
工业数据采集设备解决方案
工业节能蒸汽源设备解决方案
模具智能3D打印设备解决方案
制造信息化
智能管理软件行业解决方案
MES生产管理系统解决方案
TPM设备管理系统解决方案
WMS仓库管理系统解决方案
能源智能管理系统解决方案
EMS模块化管理系统解决方案
BPM流程管理系统解决方案
●自主改善训练营方案书
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●优秀班组长培训
●精益标杆培训
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●精益生产导入特训营
●产品品质提升特训营
●生产效率提升特训营
●企业降低成本特训营
●企业设备保全特训营
●企业流程改造特训营
●企业降低库存特训营
●企业缩短交货周期特训营
精 益 培 训
全方位的学习方式，助飞企业实现管理落地，利润增倍
思博 十佳咨询公司 为制造业保驾护航
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过千人的企业
虽然不都是500强，但我可以给您讲我们与任何一个伙伴的故事
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驻厂辅导项目动态 企业管理知识库 精益生产管理咨询知识库 制造业管理知识库 |
1.课程主题职业总经理训练营之《企业成本分析与控制 》2.授课对象企业总经理、副总经理、PMC、采购、 计划、 调...
2019-07-16
真实战、真身份、真增长真实战、800家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看！课程特点采用华为4321训战模式4：理论讲解占40%（以科学为依，理论指导实践）3：案例分析占30%（以案例为师，借鉴标杆企业成功经验）2：实战演练占20%（以实践为本，提高实战操作能力）1：研讨总结占10%（以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力...
2023-04-10
近日，东莞市盛马桂电子玩具有限公司(以下简称”盛马桂”)携手思博咨询落地《企业管理升级》咨询项目。以盛马桂黄董为代表的各核心管理层和以思博咨询项目为代表的专家老师团队列席参加，共同见证盛马桂改革升级的开始。思博项目组项目老师发言首先由思博项目组老师做项目背景介绍，以及通过前期接洽后，对盛马桂管理团队的高度评价，讲述了未来咨询项目的推进计划和注意事项，以及会用哪些辅导的方式方法，来确保项目落地...
2023-04-10
随着市场的不断变化，完善的机制，科学的管理，在企业的营销中有着举足轻重的作用。只有在营销管理过程中，不断总结并进行改革调整，企业才能适应市场变化，增强核心竞争力。近日，广东雅达电子股份有限公司(以下简称”雅达电子”)携手思博咨询落地《目标+营销管理》咨询项目。以雅达电子王董为代表的各核心管理层和以思博咨询项目为代表的专家老师团队列席参加，共同见证雅达电子改革升级的开始。思博项目组项目督导发言...
2023-04-10
夯实基础，强化管理!广州市安嘉莉鞋业有限公司(以下简称‘安嘉莉’)携手思博咨询落地《企业管理升级》咨询项目。以安嘉莉安总为代表的各核心管理层和以思博咨询项目组为代表的专家老师团队列席参加，共同见证安嘉莉改革升级的开始。思博项目组项目经理发言本次会议我会针对为期一周调研后公司所遇到的问题总结，以及针对问题会应用到的解决方案陈述，和最终的推行计划和大家做一个分享。安嘉莉安总发言本次我们引进咨询公...
2023-04-10
很多企业不喜欢用外部的管理咨询公司，企业管理有问题要么关起门来自己慢慢摸索;要么哪个模块有问题就招聘人进来，换个人来做。为什么不愿意借力外脑，让专业的人做专业的事呢?是否寻求咨询公司帮助，有几个问题是经营者和管理者比较关注的：一、请咨询公司...
2020-11-05
精益管理是对丰田生产方式的总结与提升，代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率。而精益管理的主要内容包括：减少浪费、准时化生产、自働化、“三现”主义以及持续改善五大方面...
2020-10-13
对部分处于发展阶段的公司或企业来讲，管理咨询公司的促进作用是及时而显著的，甚至能解除企业眼下面临的困境。像东莞市面上管理咨询公司的服务机构，会不断与客户构建稳定联系，通过方案的实施来获取客户的倾向性，体现出管理咨询公司高品质值得信赖。作为意...
2020-09-29
管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。01、专业研判问题，准确找到症结对企业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质...
2020-09-29
精益生产可以赋予企业巨大的生命力，使企业能够在激烈的市场竞争环境中生存和发展壮大。那么推行精益生产的过程可分为四个阶段：评估及设计、规划和建设、培训及实施、扩展及深化。1、精益生产的评估及设计了解企业现状，并根据企业的实际情况，确定实施的目...
2020-12-28
精益生产最初被制造业广泛应用，而今，各行各业都可以发现精益理念的植入，如：物流行业、服务行业、销售行业甚至医疗行业等等，并且很多企业都能成功的实施精益管理，那么，实现精益生产最主要的核心是什么呢?(一)、精益生产最根本目标在于对资源浪费的减...
2020-12-28
精益生产在每个行业都有着成功的先例，但是也有不少企业却难见成效，原因何在呢?精益生产的推行难点在哪里?通过了解与分析，思博企业管理咨询集团分享精益生产实施失败的常见原因有这些：l、决心不够，难以坚持。精益生产的实施是一个很漫长的过程，必须要...
2020-12-25
网上有很多管理咨询公司的所谓排名，广告打得好不代表项目做得好。这里思博精益生产管理咨询公司根据自己的行业经验，给大家一些参考。选择咨询机构要考虑以下几点：1、效果落地：可以先了解咨询公司做过的项目案例，推荐有可能的话多去他们做过项目的工厂去...
2020-12-25
专业的精益生产咨询公司为企业提供有效的管理方式，推进企业发展，降低成本、缩短生产周期，提高利润。那么，问题来了，企业怎么样选择专业的精益生产咨询公司呢?1)背景调查a)公司背景第一，选择一家有背景的咨询公司是首选条件;第二，公司更能够细致地...
2020-12-24
港珠澳大桥是目前世界上最长的跨海大桥，是中国从桥梁大国走向桥梁强国的里程碑之作。大桥被英国《卫报》评为“新世界七大奇迹”之一。
2019-07-16
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