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恩典模具黄董感言
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思博集团帮助企业实现二次创业
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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业：制造业-通讯设备
案例描述：思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动，帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
案例描述：思博-中名人力资源项目启动，构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统，吸引和留住更多优秀人才
案例描述：思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动，降低生产成本，扭亏为盈。
所属行业：制造业-皮具
所属行业：制造业-电子
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新闻动态
驻厂辅导项目动态 精益生产管理咨询知识库 制造业管理知识库 |
近日，东莞市盛马桂电子玩具有限公司(以下简称”盛马桂”)携手思博咨询落地《企业管理升级》咨询项目。以盛马桂黄董为代表的各核心管理层和以思博咨询项目为代表的专家老师团队列席参加，共同见证盛马桂改革升级的开始。思博项目组项目老师发言首先由思博项目组老师做项目背景介绍，以及通过前期接洽后，对盛马桂管理团队的高度评价，讲述了未来咨询项目的推进计划和注意事项，以及会用哪些辅导的方式方法，来确保项目落地...
2023-04-10
随着市场的不断变化，完善的机制，科学的管理，在企业的营销中有着举足轻重的作用。只有在营销管理过程中，不断总结并进行改革调整，企业才能适应市场变化，增强核心竞争力。近日，广东雅达电子股份有限公司(以下简称”雅达电子”)携手思博咨询落地《目标+营销管理》咨询项目。以雅达电子王董为代表的各核心管理层和以思博咨询项目为代表的专家老师团队列席参加，共同见证雅达电子改革升级的开始。思博项目组项目督导发言...
2023-04-10
夯实基础，强化管理!广州市安嘉莉鞋业有限公司(以下简称‘安嘉莉’)携手思博咨询落地《企业管理升级》咨询项目。以安嘉莉安总为代表的各核心管理层和以思博咨询项目组为代表的专家老师团队列席参加，共同见证安嘉莉改革升级的开始。思博项目组项目经理发言本次会议我会针对为期一周调研后公司所遇到的问题总结，以及针对问题会应用到的解决方案陈述，和最终的推行计划和大家做一个分享。安嘉莉安总发言本次我们引进咨询公...
2023-04-10
夯实基础，创新突破!四川鑫敬业化纤织带有限公司(以下简称‘鑫敬业’)携手思博咨询落地《人力资源+流程优化》咨询项目，优化运营管理体系，增强企业核心竞争力，引领公司持续向更好的方向快速发展。近日，“人力资源+流程优化”咨询项目启动大会隆重召开，以鑫敬业董事长敬董，总经理敬总为首的鑫敬业全体核心管理层和以思博咨询项目组为首的专家老师团队出席了本次启动大会。思博项目组项目总监发言思博项目组项目总监...
2023-04-10
优秀的企业之所以能够实现永续经营，在于与时俱进的变革精神。随着市场的瞬息万变与企业间的激烈竞争日渐加剧，管理升级是企业高质量发展的必经之路。近日，江门市新会区二轻机械厂有限公司(简称：“二轻机械厂”)携手思博咨询启动《企业管理升级》咨询项目，用流程、数据、目标、绩效管理的方法和工具，打造完善的内部运营管理体系。思博咨询项目组、二轻机械厂董事长陆董、总经理陆总、许副总及其他高管一起参与本次项目...
2023-04-10
精益生产可以赋予企业巨大的生命力，使企业能够在激烈的市场竞争环境中生存和发展壮大。那么推行精益生产的过程可分为四个阶段：评估及设计、规划和建设、培训及实施、扩展及深化。1、精益生产的评估及设计了解企业现状，并根据企业的实际情况，确定实施的目...
2020-12-28
精益生产最初被制造业广泛应用，而今，各行各业都可以发现精益理念的植入，如：物流行业、服务行业、销售行业甚至医疗行业等等，并且很多企业都能成功的实施精益管理，那么，实现精益生产最主要的核心是什么呢?(一)、精益生产最根本目标在于对资源浪费的减...
2020-12-28
精益生产在每个行业都有着成功的先例，但是也有不少企业却难见成效，原因何在呢?精益生产的推行难点在哪里?通过了解与分析，思博企业管理咨询集团分享精益生产实施失败的常见原因有这些：l、决心不够，难以坚持。精益生产的实施是一个很漫长的过程，必须要...
2020-12-25
网上有很多管理咨询公司的所谓排名，广告打得好不代表项目做得好。这里思博精益生产管理咨询公司根据自己的行业经验，给大家一些参考。选择咨询机构要考虑以下几点：1、效果落地：可以先了解咨询公司做过的项目案例，推荐有可能的话多去他们做过项目的工厂去...
2020-12-25
专业的精益生产咨询公司为企业提供有效的管理方式，推进企业发展，降低成本、缩短生产周期，提高利润。那么，问题来了，企业怎么样选择专业的精益生产咨询公司呢?1)背景调查a)公司背景第一，选择一家有背景的咨询公司是首选条件;第二，公司更能够细致地...
2020-12-24
在当下经济环境变化快速，消费者需求多样化下，为适应环境变化，制定年度经营计划也成为企业的重要课题，在众多企业中，管...
2019-07-16
很多企业年底了就会制定年度总目标，为了编制明年的年度经营计划，使得所有部门和员工清楚地了解企业在下一年度以及未来年...
2019-07-16
企业的经营环境在不断地发生变化，制定企业年度总目标管理者除了对企业内部资源了解之外，还要时刻关注企业的外部环境情况...
2019-07-16
策略是企业应对市场变化的对策，制定年度经营目标策略必须建立在企业内部条件和外部环境的基础上，管理者要明确分析自身企...
2019-07-16
如何设置目标，首先对企业的内部条件和外部环境已经进行系统性的分析，及对市场竞争环境有了详细的策略规划和清晰的定位之...
2019-07-16
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