精益供应链管理咨询是从精益生产的理念中蜕变而来的一种供应链管理方式，是精益思想在供应链管理中的应用。精益供应链管理咨询其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，利用尽可能少的资源创造尽可能多的价值。

作为一种新型的供应链组织方式，精益供应链管理提供了一种新的思维方式。以顾客需求为中心。要从顾客的立场，而不是仅从企业的立场、或一个功能系统的立场来确定什么创造价值、什么不创造价值。对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。及时创造仅由顾客驱动的价值。一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，持续进行改进，努力追求完美。

精益供应链管理咨询基于对企业的业务现状的理解与分析，找出企业在供应链运作上存在的问题点，针对问题点进行关联度的分析以找出可供快速改善的优化点，既而提出优化建议或方案进行供应链绩效的提升。

精益供应链管理咨询利用各种不同的评估手段和方法从供应链的各运作模块、企业的战略与目标现状、管理现状、人力资源现状、组织绩效现状、流程管理现状、信息化现状、人员素质与士气现状等方面进行企业供应链的全方位评估与诊断。

精益供应链管理咨询服务收益：

1、有形效果：

材料库存天数大幅下降；

采购不准时率大幅下降；

采购中物流费用出现明显下降；

采购管理建立一套完整标准化体系。

2、无形效果：

提高平均的营业收入；

提高库存周转率；

提高交付可靠性；

提高供应链灵活性方面；

持续改善带来每年的利润有所提升；

减少和供应链风险相关的成本。

精益供应链管理咨询服务流程：

如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为8个步骤，分别为：

1、 电话沟通，了解需求；

2、现场调研；

3、具体需求确认；

4、设计项目方案；

5、商务合作；

6、项目启动；

7、项目管理及过程跟进；

8、项目总结；

思博咨询致力于为中国制造型企业通过精益生产管理手段，培养持续改善的精益文化精神。