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精益供应链管理咨询

精益供应链管理咨询项目介绍:

精益供应链管理咨询是将与制造型企业相关的信息流、物流、资金流进行主线管理和集成管理的咨询活动,按照供应链管理的思想运用一定的方法与工具,有效改善企业关键运营指标例如OTD(准时交付率)、库存周转率以及供应链总成本等,提升企业核心竞争力。


精益供应链管理咨询主要涉及供应链计划管理、物流管理、采购管理三大主要内容,按照一定的逻辑关系进行项目实施。建立具有内部逻辑关系的供应链管理系统是我们对供应链管理咨询的总体指导思想,业务流程分析是供应链管理咨询项目的重要组成部分和工具。


供应链管理咨询中最关键最重要的就是供应链计划,确定合理的供应链计划体制很大程度上确定了供应链管理的成效。精益供应链咨询研究的目标,是在企业的供应链环节上导入精益的思想和理念,推动供应链上的合作伙伴之间的密切合作,共同完善内部及相互衔接的流程,消除浪费,提高效率,降低成本,使供应链上的各方成为可持续的、互利供应的战略合作伙伴。

精益供应链管理咨询基本信息:


项目名称:精益供应链管理咨询;

辅导时间:6个月及一年以上现场辅导;

辅导方式:诊断+辅导+培训+评价+持续提升;

适合企业:所有制造型企业

服务重点:建立生产主计划管理体系;建立OTD(准时交货率)等关键考核指标体系;建立物料与生产的严格配套管理流程;布局规划储位设置;建立物料呆滞管理标准;建立综合标识系统;规划合理的存储方式;建立仓储安全系统;完善物料需求计划管理;建立战略采购计划;建立供应商管理体系,导入采购流程优化改善。

精益供应链管理咨询执行手段:


1、建立采购及供应链主要业务管理标准化管理体系文件;

2、优化主生产计划业务流程;

3、制定标准化采购制度;

4、按材料类型开展供货渠道梳理,优化供应链;

5、开展重点供应商支援与评价活动,建立采购周期与降低成本机制;

6、开展降低物流费用及扩大本地供应商比率的课题活动。

精益供应链管理咨询是从精益生产的理念中蜕变而来的一种供应链管理方式,是精益思想在供应链管理中的应用。精益供应链管理咨询其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,利用尽可能少的资源创造尽可能多的价值。


作为一种新型的供应链组织方式,精益供应链管理提供了一种新的思维方式。以顾客需求为中心。要从顾客的立场,而不是仅从企业的立场、或一个功能系统的立场来确定什么创造价值、什么不创造价值。对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析,找出不能提供增值的浪费所在。及时创造仅由顾客驱动的价值。一旦发现有造成浪费的环节就及时消除,持续进行改进,努力追求完美。


精益供应链管理咨询基于对企业的业务现状的理解与分析,找出企业在供应链运作上存在的问题点,针对问题点进行关联度的分析以找出可供快速改善的优化点,既而提出优化建议或方案进行供应链绩效的提升。


精益供应链管理咨询利用各种不同的评估手段和方法从供应链的各运作模块、企业的战略与目标现状、管理现状、人力资源现状、组织绩效现状、流程管理现状、信息化现状、人员素质与士气现状等方面进行企业供应链的全方位评估与诊断。

精益供应链管理咨询服务收益:

1、有形效果:

材料库存天数大幅下降;

采购不准时率大幅下降;

采购中物流费用出现明显下降;

采购管理建立一套完整标准化体系。


2、无形效果:

提高平均的营业收入;

提高库存周转率;

提高交付可靠性;

提高供应链灵活性方面;

持续改善带来每年的利润有所提升;

减少和供应链风险相关的成本。

精益供应链管理咨询服务流程:

如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为8个步骤,分别为:

1、 电话沟通,了解需求;

2、现场调研;

3、具体需求确认;

4、设计项目方案;

5、商务合作;

6、项目启动;

7、项目管理及过程跟进;

8、项目总结;

思博咨询致力于为中国制造型企业通过精益生产管理手段,培养持续改善的精益文化精神。

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