TPM管理咨询项目介绍：
TPM管理咨询，即“全员生产维修”，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。
TPM设备管理的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。
TPM管理咨询的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。全员参加：指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主小组活动。
TPM管理咨询基本信息：
项目名称：TPM设备管理咨询；
辅导时间：6个月及一年以上现场辅导；
辅导方式：诊断+辅导+培训+评价+持续提升；
适合企业：所有制造型企业
服务重点：建立全系统的检维修系统，实现以生产为中心的预防性维修方式，降低维修费用；全面提升工厂OEE水平，改善瓶颈工序与瓶颈设备，提高设备的稼动率；进一步完善设备基础管理，建立设备全目视化管理系统。
TPM管理咨询基本信息：
项目名称：TPM设备管理咨询；
辅导时间：6个月及一年以上现场辅导；
辅导方式：诊断+辅导+培训+评价+持续提升；
适合企业：所有制造型企业
服务重点：建立全系统的检维修系统，实现以生产为中心的预防性维修方式，降低维修费用；全面提升工厂OEE水平，改善瓶颈工序与瓶颈设备，提高设备的稼动率；进一步完善设备基础管理，建立设备全目视化管理系统。
TPM管理咨询执行手段：
1、设备3S管理
2、自主保全管理
3、专业保全管理
4、个别改善管理
5、TPM系统辅导
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停机为零：指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成冲击相当大，使整个生产品配发生困难，造成资源闲置等浪费。计划时间要有一个合理值，不能为了满足非计划停机为零而使计划停机时间值达到很高。
TPM管理咨询服务收益：
1、有形效果：
大幅度降低设备故障率；
大幅度提升设备效率OEE；
大幅度减少设备损耗成本；
大幅度减少事故与安全灾害。
2、无形效果：
提升企业形象，间接带来订单和好评；
培养全员管理与保养节约的革新意识，让员工掌握设备管理的基本知识；
让员工拥有自主管理设备的自信；
提升企业生产安全方面抵御风险的能力，提升管理效力；
让员工拥有归属感，实现企业与企业员工的双赢效果。
TPM管理咨询服务流程：
如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为8个步骤，分别为：
1、 电话沟通，了解需求；
2、现场调研；
3、具体需求确认；
4、设计项目方案；
5、商务合作；
6、项目启动；
7、项目管理及过程跟进；
8、项目总结；
思博咨询致力于为中国制造型企业通过精益生产管理手段，培养持续改善的精益文化精神。
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思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构。目前服务企业超过800家，学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
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