精益成本管理咨询是以客户价值增值为导向，从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。执行精益成本管理咨询是企业不断追求增加核心竞争力的一个过程，最终目标是做到质量好、成本低、品种多、时间快。精益成本管理改善主要对象为供应链成本的各个方面，依据供应链成本的划分，精益成本管理改善包括以下几个方面：

1、精益采购成本管理咨询通过执行精益采购体系使采购工作能够规范制度化，使用招标方式进行采购，拒绝暗箱操作，在保证采购物的品质情况下尽量用最低的采购价格完成，实现最大程度上的减低供应链成本。

2、精益设计成本管理咨询在开发新产品时需要确定好开发成本，在研发过程中产品开发人员和成本控制人员都需要对成本业务知识和设计开发技术具有了解，以保证能够在开发预算成本内完成必要的产品开发工作，以实现最大程度上的降低产品设计成本。

3、精益生产成本管理咨询通过改善制造技术、开展工作的价值分析、消除在生产过程中的浪费和对作业成本进行有效的管理，达到排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的目的。识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业，从而消除无效的或不增值作业，使成本控制从产品级精细到作业级。

4、精益物流成本管理咨询通过制定对最能满足客户需求的价值流执行方案，实现保证产品在物流运输过程中达到准时、准确、快速、高效、低耗，完成物流成本管理的精益化，减少供应链成本中不必要的物流成本。

5、精益服务成本管理咨询精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本。服务成本是企业的支出，旨在通过服务从而增加客户价值，在价格相同的情况下，吸引更多的客户。实现满足客户一定价值需求情况下的达到最小的服务成本。