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东莞市江涵电子有限公司二期总结|思博企业管理咨询

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发表时间:2019-07-16 00:00

选电子行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值电子行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

企业简介:

江涵成立于2008年07月。为民营独资的高新企业.位于交通便利、环境幽雅的广东省东莞市塘厦镇。是一家集USB、USB数据连接线专业研发,生产,销售,服务为一体的中型综合企业.公司现拥有三家现代化的工厂. 与100多个知名供应商建立了良好的伙伴关系.销售网络覆盖北京、重庆、苏州、港澳台、韩国、日本及欧美等地区。经过多年的发展与历练,江涵已具备了行业最优质数据线的开发与设计技术、生产先进管理经验,并积累了丰富的营销经验。招揽了一大批高素质人才.为推出中、高档品牌奠定了坚实的基础。


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企业经营方面存在的主要问题:

1、组织功能不完善:职能部门臃肿,总经理下辖二级部门共17个部门;工程与营销,生产、生技、模房等未进行整合;部分职能部门缺失,如工程部、及监督检查的部门等;组织层级混乱,模具课、生技课实为三级管理部门,却与二级部门平行;公司营销部门实际含内销、外贸及电商三块,但未明确部门组织。组织架构缺乏横向控制。

2、组织执行力差:无高效周会和月会管理、激励机制不健全、成本控制空白、制度体系滞后,执行力差。

3、生产系统管理失控:生产计划粗犷,无明确的物料到料计划,凭经验管理,无统计订单准交率,生产备损超标,产线及仓库呆滞品还有3年以前的,人均产值和效率未导入分析数据,系统数据和表单不全,无专项改善活动。

4、营销体系不完善:销售无结构业绩分析,激励机制不健全,无业绩检讨,无订单评审制度。

5、人力资源功能性缺失:各部门架构不健全,职能不清晰,很多部门人岗不匹配现象严重“人才、造血、输血、换血”功能失调;未做人才梯队建设;绩效管理和薪酬激励体系人情化;员工无职业规划;没有培训体系。


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项目输出结果

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企业导入《年度经营计划与全面预算管理》取得成绩

1.业绩情况:业绩情况同比去年上升186%

2.新客户数:新客户数同比去年增加了138%

3.账款回收及时率:账款回收及时率提升51.9

4.订单准交率:订单准交率提升52.01%

5.账卡物相符率账卡物相符率提升45.62%




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东莞市江涵电子有限公司

江涵成立于2008年07月。为民营独资的高新企业.位于交通便利、环境幽雅的广东省东莞市塘厦镇。是一家集USB、USB数据连接线专业研发,生产,销售,服务为一体的中型综合企业.公司现拥有三家现代化的工厂. 与100多个知名供应商建立了良好的伙伴关系.销售网络覆盖北京、重庆、苏州、港澳台、韩国、日本及欧美等地区。经过多年的发展与历练,江涵已具备了行业最优质数据线的开发与设计技术、生产先进管理经验,并积累了丰富的营销经验。招揽了一大批高素质人才.为推出中、高档品牌奠定了坚实的基础。



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