东莞市鸿瀚电子材料有限公司|思博企业管理咨询

企业简介：

鸿翰电子成立于2006年，位于东莞市石碣镇明珠西路涌口第三工业区，公司专业从事手机、平板的摄像头保护镜片和后电池盖板、电子材料（绝缘材料、导电材、缓冲材料、屏蔽材料）泡棉等产品的生产与加工。公司拥有生产场地20000余平方米，每月可生产400万片各种显示器视窗镜片、100万片超薄按键，年产值4个多亿，人数高达1400人。

鸿翰电子旗下有东莞市鸿瀚电子材料有限公司、昆山鸿智源电子材料有限公司

企业经营方面存在的主要问题：

1、2016年鸿瀚公司第四季度总目标

2、组织架构图及职位体系

3、薪酬管理办法

4、绩效管理办法

5、订单处理管理办法

6、生产计划作业管理办法

7、外协加工作业管理办法

8、制令单编号作业管理办法

9、5S实施管理规定

10、生产日报表提交作业管理办法

11、物料编码管理规定

12、工程变更管理办法

13、领发料作业流程

14、收料作业流程

15、退料作业流程

16、半成品入库作业流程

17、来料检验作业管理办法

18、制程品质异常处理管理办法

19、考勤管理办法

20、盘点管理制度

21、会议管理制度

22、稽核管理制度

23、工序交接指引

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东莞市鸿瀚电子材料有限公司

鸿翰电子成立于2006年，位于东莞市石碣镇明珠西路涌口第三工业区，公司专业从事手机、平板的摄像头保护镜片和后电池盖板、电子材料（绝缘材料、导电材、缓冲材料、屏蔽材料）泡棉等产品的生产与加工。公司拥有生产场地20000余平方米，每月可生产400万片各种显示器视窗镜片、100万片超薄按键，年产值4个多亿，人数高达1400人。

鸿翰电子旗下有东莞市鸿瀚电子材料有限公司、昆山鸿智源电子材料有限公司

♦《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么？

● 第一步：构建企业目标管理系统

目标管理系统让每个员工知道自己做什么；

● 第二步：构建企业执行年度经营计划计划系统

年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标；

● 第三步：构建预算管理系统

预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；

● 第四步：绩效系统

绩效考核体系，绩效管理系统，用来评价各级员工目标达成情况，并实以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。

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