东莞市三信精密机械有限公司|思博企业管理咨询

企业简介：

自2002年公司创办，就致力于线材行业加工领域的自动化、新工艺、新产品的开发，拥有强大的研发团队，与客户保持良好互动，保证公司始终处于行业的领先地位。国内客户目前遍布北京、江苏、上海、广东、江西等10几个省市，国外客户发展有韩国、泰国、巴西、美国、墨西哥等

• 是一家专业的连接器、PCB、FPC、铁壳类产品焊接解决方案及设备提供商；

• 专业的线材全制程生产工艺解决方案及设备提供商;

• 专业的非标自动化生产设备研发商;

• 拥有自主研发、生产、销售团队，产品覆盖中国数十个省市及出口多个国家；

• 拥有30多项专利技术，上百款半/全自动生产加工设备应对不同产品生产；

项目输出结果：

第一章  组织职能职建设篇

第1节  公司职位管理办法

第2节  稽核部职能说明书

第3节  管理部职能说明书

第4节  市场部职能说明书

第5节  生产中心职能说明书

第6节  采购部职能说明书

第7节  技术部职能说明书

第8节  财务部职能说明书

第二章  流程制度篇

第1节  管理升级领导小组章程

第2节  会议管理制度

第3节  稽核管理制度

第4节  生产订单处理作业流

第5节  订单安排作业流程

第6节  市场销售作业流程

第7节  采购作业流程

第8节  工程变更管理流程

第9节  新产品项目开发作业流程

第10节  合理化建议管理流程

第11节  退货作业流程

第12节  零配件拆借挪用作业流程

第13节  仓库管理制度

第14节  客诉处理作业流程

第15节  物料控制作业流程

第16节  工程资料管理办法

第17节  员工基金管理办法

第18节  生产计划作业流程

第19节  客服作业流程

第20节  培训作业流程

第21节  生产管理条例

第三章  动作控制卡篇

第1节  三信早会动作控制卡

第2节  文件发行动作控制卡

第3节  制程品质异常处理控制卡

第4节  周品质总结排查会控制卡

第5节  日生产协调会控制卡

第6节  宣传栏维持控制卡

第7节  横向问责动作控制卡

第8节  派车动作控制卡

第9节  关键数据统计控制卡

第10节  图纸BOM资料发放控制卡

第11节  新产品产前发布会控制卡

第12节  新品试产（首生产）品质检讨控制卡

第四章  改善方案篇

第1节  仓库整理整顿攻关方案

第2节  订单（设备）准交率提升攻关方案

第五章  培训/学习篇

第1节  流程制度与老板话语权PK

第2节  工厂决策—管理系列

第3节  5S管理培训

第4节  如何开好早会

第5节  安全生产培训

第6节 怎么克服管理的畏难情绪

第7节 榜样的力量是无穷的

第8节 格局的力量

第9节 管理就是吃饭

第10节 管理要靠人去“传染”人

第11节 客户投诉处理技巧

第12节 如何沟通领导才会听

第13节 为何待遇不错，员工仍然离职

第六章  下阶段计划篇

第1节  项目推进计划

第2节  结束语

文章底部有福利哦！！

东莞市三信精密机械有限公司

自2002年公司创办，就致力于线材行业加工领域的自动化、新工艺、新产品的开发，拥有强大的研发团队，与客户保持良好互动，保证公司始终处于行业的领先地位。国内客户目前遍布北京、江苏、上海、广东、江西等10几个省市，国外客户发展有韩国、泰国、巴西、美国、墨西哥等

• 是一家专业的连接器、PCB、FPC、铁壳类产品焊接解决方案及设备提供商；

• 专业的线材全制程生产工艺解决方案及设备提供商;

• 专业的非标自动化生产设备研发商;

• 拥有自主研发、生产、销售团队，产品覆盖中国数十个省市及出口多个国家；

• 拥有30多项专利技术，上百款半/全自动生产加工设备应对不同产品生产；

♦《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么？

● 第一步：构建企业目标管理系统

目标管理系统让每个员工知道自己做什么；

● 第二步：构建企业执行年度经营计划计划系统

年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标；

● 第三步：构建预算管理系统

预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；

● 第四步：绩效系统

绩效考核体系，绩效管理系统，用来评价各级员工目标达成情况，并实以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。

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