项目结案_热烈祝贺思博-三信精密机械《年度经营计划与全面预算管理》项目完满结项|思博企业管理咨询

为什么要引进管理咨询公司？因为今天，打败你的不是同行，颠覆你的不是行业，甩掉你的不是时代，而是自身传统的思维和相对落后的观念，决策的失误是企业经营最大的成本。

2017年9月27日，思博企业管理咨询 & 东莞市三信精密机械有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目完满落幕，6个月的驻厂驻企辅导让思博管理咨询老师和三信管理层们都收获满满。

思博首席咨询师、思博-三信项目总监唐政老师，思博-三信驻厂项目曾慧老师、王文树老师，三信精密机械总经理姚总，及三信全体中高管理层参加了本次项目总结会。

会议由思博驻厂顾问王文树老师主持，三信稽核部、业务部、生产部、采购部等各部门负责人就《年度经营计划与全面预算管理》项目推进前后的工作改进情况，通过数据分析的方式做详细的总结，并就“团队变化”分享变革感悟。

管理咨询项目的结束，不是企业经营管理持续改进的结束，思博-三信驻厂项目经理曾慧老师梳理了思博《年度经营计划与全面预算管理》项目推进前后的数据变化，进行对比分析说明，并为三信的下一步经营管理改进提供了详细的计划和思路。

▎思博咨询驻厂辅导团队向三信交付结案书

思博-三信项目总监 唐政老师：“半年来，三信在思博咨询顾问团队的帮助下所取得的成绩是有目共睹、显而易见的，我们一起打通了三信的管控系统、执行系统和绩效与薪酬系统。但是，如果要支撑起姚总的企业愿景，这远远不够，还只是第一阶段。在接下来的日子里，三信都必须走第二阶段——绩效与薪酬系统、目标系统、计划系统、全面预算管理系统、人力资源管理系统，和第三阶段——经营瓶颈突破。只有这样，三信才能真正蜕变，达到行业领先水平。”

东莞三信精密机械总经理 姚总：“通过刚才的项目汇报，这次的管理升级，对我们三信的帮助很大。6个月前，思博顾问团队刚进驻的时候，我才真正意识到真正的管理跟当时公司的管理现状悬殊的差别，这是我完全没有想到的。通过管理顾问团队进驻后的逐步梳理、改善，我们现在在管理升级中还只是迈出了一小步，还没有真正在道上。刚才听了曾老师的计划和思路，很震撼！有点迫不及待！接下来我会继续跟思博老师保持沟通！”

东莞市三信精密机械有限公司

东莞市三信精密机械有限公司创立于2002年，专业从事线材行业自动化、新工艺、新产品的开发、生产、销售，产品包括PCB、FPC、FFC、接插件CONN、MFI认证C48、C10、E75，TYPE C2.0/3.0/3.1、HDMI、DP其它定制类外接线等。三信以强大的研发团队和客户服务优势长期位于行业领先位置。三信重视知识产权保护，获得发明专利2项，实用新型专利14项，外观设计专利1项，国内客户遍布北京、江苏、上海、广东、江西等10几个省市，国外客户发展有韩国、泰国、巴西、美国、墨西哥等。

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《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？

• 第一步：构建企业目标管理系统

  目标管理系统让每个员工知道自己做什么；

• 第二步：构建企业年度经营计划系统

  年度经营计划系统帮助员工达成目标；

• 第三步：构建预算管理系统

  预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；

• 第四步：绩效管理系统

  绩效管理系统评价各级员工目标达成情况，并以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。

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