热烈祝贺思博-特发东智《年度经营计划与全面预算管理》内训调研启动|思博企业管理咨询

2018年3月15日，思博企业管理咨询 & 深圳特发东智科技有限公司《年度经营计划与全面预算管理》内训调研启动。

思博-特发东智调研主导老师唐政老师，深圳特发东智科技刘总，及深圳特发东智科技全体管理层参加了本次调研启动会。

启动会上，唐老师为企业方介绍了《年度经营计划与全面预算管理》项目、背景，并且下一阶段工作与在座管理层达成共识。

思博-特发东智调研主导老师 唐政：“唐老师对特发东智的陈董和管理层的信任表示感谢，并向在座人员介绍了《年度经营计划与全面预算管理》的内容。并阐释道，企业的目标和个人的目标是在同一条线上的，个人目标的达成促使部门目标的达成，部门目标的达成促使企业目标的达成。在未来的这段时间，企业方的各位和思博项目组应形成合力，共同达成企业的目标。思博通过多年的实践，积累了大量的实战经验，可以为我们之后的工作的开展保驾护航，也让我们一道努力，将特发东智建设成员工美丽的家园。”

深圳特发东智科技 刘总：“首先非常欢迎思博老师来到我们东智。在调研工作中，各位要对思博老师敞开心扉，把我们在工作中碰到的问题和难点告诉老师；在接下来的各项工作中，大家要全力配合老师的工作，相信在老师和各位的共同努力下，我们东智会越来越好，越做越强。”

深圳特发东智科技有限公司（股票代码：000070）成立于2004年，位于中国深圳。厂房面积：31000㎡ ，人力资源有3000人。是专业OEM、ODM包括开发、设计和销售为一体的通信设备专业配套制造工厂。在短短几年时间里东智的综合业务能力发展迅猛，在ADSL局端语音分离板方面赢得了国内外的一致好评，目前ADSL MODEM业务方面发展迅猛，可提供ADSL2+ MODEM、ONU光纤MODEM、新一代家庭网关、多业务光传输系列、三网合一机顶盒系列、小型局用设备的OEM和ODM的服务，同时也成为了国内外一流通讯设备制造商的ODM合格供应商及OEM合作伙伴。

▎《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？

• 第一步：构建企业目标管理系统

  目标管理系统让每个员工知道自己做什么；

• 第二步：构建企业执行年度经营计划计划系统

  年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标；

• 第三步：构建预算管理系统

  预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；

• 第四步：绩效系统

  绩效考核体系，绩效管理系统，用来评价各级员工目标达成情况，并实以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。

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