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【课程回顾】2018年5月24-25日两天一晚《年度经营计划与全面预算管理》|思博企业管理咨询

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发表时间:2019-07-16 00:00
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2018年5月24-25日,思博商学院举行职业总经理特训营之——《年度经营计划与全面预算管理》。由于前期报名学员太多,思博经过严格甄选后,最终共60位企业高层管理人员参加本次两天一晚的课程。



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《年度经营计划与全面预算管理》由思博首席咨询师唐政老师主讲,感谢天基电气(深圳)有限公司、广东和润新材料股份有限公司、东莞本铃车业科技有限公司等企业的积极参与。


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▲思博商学院提供的《年度经营计划有全面预算管理》落地表单工具


本次课程,通过课程讲述、案例解析和小组练习的方式,帮助学员促进理解、加深印象,并为到场的学员提供“专属教材”和表单工具



《年度经营计划与全面预算管理》是一个聚焦于企业6大模块的经营管理系统,是撬动企业目标系统、计划系统、预算系统、绩效系统管理与激励机制的杠杆。


思博咨询连续10年走在生产型企业的经营管理改善落地第一线,我们发现:

  • 老板为什么觉得企业中没有人敢担当?

  • 为什么管理层觉得在企业中办好一件事情那么难?

  • 为什么员工对企业没有感情,到哪里打工都一样?


我们的企业长期过于强调纵向管理,忽视了部门之间的、员工之间的横向管理,只有把纵向、横向目标网打通,把部门间的执行计划对接起来。企业内部运营才能职责分明、条理清晰;通过合理的绩效管理和激励机制设计,盘活企业,提高员工执行力,最终达成经营目标,员工实现财富自由,这就是思博《年度经营计划与全面预算管理人才培养辅导班》两天一晚课程中的精华所在。


思博首席咨询师唐政老师详细讲解了《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式分四大步骤:

  1. 构建企业目标管理系统,让员工知道自己做什么;

  2. 构建年度执行计划系统,让员工清楚如何达成目标;

  3. 构建企业预算管理系统,明确各级人员达成目标需要哪些费用;

  4. 构建企业绩效管理系统,评价各级员工目标达成情况,并以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标控制该控制的费用实现既定的利润


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本次课程中,一桌一组,每一组配置一位思博驻厂咨询顾问,在训练过程中,及时指导、解决问题。没有问题的深入交流,就没有解决方案的量身打造。


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▲唐老师与前三企业合照

在课程的最后,唐政老师向学员们强调,管理不在于知,而在于行,做到才是得到。唐老师送给学员成功实施《年度经营计划与全面预算管理》的“心法”

  • 想都没想到,不可能去做(管理层);

  • 知都不知道,不可能做到(执行层);

  • 听话照做,因为我们已做到了(所有层面);

  • 贵在坚持:1年得其要领,3年必有所成,5年成为专家(决策层);

  • 只要战略没问题,目标一般能达成(决策层);

  • 预算做得准,利润有保证;

  • 知道---学到---悟到---做到---得到。


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【课程预告】制造业公益课程《PMC计划与物料管控实操班》|思博企业管理咨询


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