【管理咨询】热烈祝贺思博-台铃车业《企业内部管理提升》驻厂咨询项目调研发布|思博企业管理咨询

2018年7月3日，思博企业管理咨询 & 东莞市台铃车业有限公司《企业内部管理提升》项目调研正式发布。

思博-台铃项目总监张金堂老师，思博-台铃项目驻厂咨询吴自成老师、李欧老师，台铃谢总以及全体中高层参加了本次会议。

思博-台铃项目吴自成老师：

首先非常感谢台铃的同事们在这两周对我和李老师工作的支持与配合，接下来我会根据调研期间对整个工厂的内部运营发现的问题跟大家做个总结。希望大家看到问题点的同时也能跟着老师的思路发掘背后的根本原因，以及我们未来六个月具体改善计划和方法。最后有两句话要送给大家：

1. 勇于自我雕塑，方能重塑精彩人生

2. 变革是痛苦的，但是给我未来一定会带来意想不到的价值

思博-台铃项目张金堂老师：

经过老师的调研数据分析，不知道会不会，给在座的台铃同事，带来一定的压力。我说这句话的意思就是告诉大家，每个部门负责人一定要转变一个观念：把问题暴露出来！每个部门今年的提升空间越大，我们今年创造的收益也会是最大；暴露问题只是第一步，解决问题才是我们真正展现个人能力的时候。我们思博老师有十足的信心，需要的是在座的各位一步一个脚印跟着老师踏踏实实的干就行了。

深圳思博唐老师：

经过十天的调研，吴老师刚才也给大家展示了这么详细的报告是非常不容易的，相信大家也看到我们思博的老师是有绝对的实力的，对此我也是有非常的自信。最后跟大家分享两个理念：

1.调研是“诊”它能帮助我们找到问题的根源，是专业的体现，是最重要的环节。

2.咨询是“疗”它要求我们要对企业的结果负责，需要的是在座各位的全程配合和积极参与，以及老师们的用心辅导。大家实现目标的同时也创造了自身价值。

台铃车业谢总：

报告一出来，相信在座会有很多同事心情很复杂，也会有一番自己的见解。但我们要相信，思博的老师是站在客观的角度，本着结果导向来看待现状和数据的，是对事不对人的。我个人来说对这次的调研报告是比较认同的，包括改善的方向，推进计划和得到的效果。今天在这我代表台铃高层表示：我的态度是坚决的，在项目期间我也是学员之一，保证绝对的坚持和绝对的参与。希望大家都不要去逃避，不要去推拖，相信大家在老师带领下，一定能得到想要的结果，顺势就是成长和进步，逆势就是问题的源头。最后也在此代表台铃感谢思博老师的付出。

驻厂辅导企业简介

东莞市台铃车业有限公司

台铃是集新能源（电动）交通工具研产销和服务为一体的集团化企业，是国家工信部公告的机动车辆生产目录企业，专注研发和出品“台铃”品牌电动车、电动自行车、电动轻便摩托车、电动摩托车和电动三轮车等绿色环保交通工具，目前已成为“电动车三大品牌之一”。用心为人们提供更如意的出行和生活方式，台铃努力创造“科技成就梦想”的价值、成为受人尊敬的企业。

肩负“为追求高品质生活的人们，智造更高性能交通工具”使命的台铃，在深圳、东莞、无锡、天津、徐州等地设立了研发机构和生产基地，成功开发了具有自主知识产权的电动车四大发明等330多项国家/国际专利技术。十四年来，台铃先后开创了“高性能电动车”、“全自动电动车”、“云电动车”和“节能电动车”时代，长期引领电动车产业发展风尚。“跑得更远的电动车”在业内率先获得了节能产品认证、成为政府采购优先选择品牌被誉为“中国电动车创新典范”。

《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？

• 第一步：构建企业目标管理系统

  目标管理系统让员工知道自己做什么；

• 第二步：构建企业执行年度经营计划系统

  年度经营计划系统让员工清楚如何达成目标；

• 第三步：构建预算管理系统

  预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；

• 第四步：构建绩效系统

  绩效管理系统，评价各级员工目标达成情况，并以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。

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