海洋纸品印刷有限公司|思博企业管理咨询93
发表时间:2019-09-12 14:51 公司简介: 海洋纸品印刷有限公司成立于1973年,在陈金雄先生的带领下,公司取得了高速的发展,并日益壮大,先于1986年在深圳投资设厂,经过多年的努力,后于1991年在龙岗创立龙岗海洋纸品厂,1996年在公明建立公明海洋纸品印刷厂,占地面积达60万平方尺,投资总额1亿港币。专业生产粗坑、幼坑、纸箱、啤盒、彩盒。本公司采用高科技的纸板生产线和计算机自动印刷生产线,检测设备不断更新,专业人才持续积累,现已成为一家颇具规模,设备先进的纸质包装用品生产企业,产品深得客户信赖,远销日本、台湾、香港等地。 企业主要的问题 1、经营层面: 1)公司近年销售业绩呈上升态势,2017年营业收入超过2.2亿元人民币,但主要是受市场价格上涨影响,产量却略有下降;产品报价在业界偏高; 2)公司销售业绩以纸板业务为主,约占总业绩的80%,纸箱业务仅占20%,均为OEM模式,对客户依赖性很强; 3)公司的客户较多,产品品种多且批量少; 4)公司的订单以老客户为主,大部分为临时接单,订单量严重不足,近年仅可满足实际产能的2/3; 5)公司的组织架构不清晰,职能分工交错模糊及部门协调能力不足,造成工作失误频发; 6)公司未建立经营目标,造成工作导向随意性大; 7)公司无系统的绩效评价机制,造成工作做得好坏与否多凭感觉判断; 8)公司无保障执行力的稽核机制,造成执行力未在有效的监控之下; 9)公司的数据系统未与实际需要结合充分利用,造成数据的真实性与及时性难以保障。 2、管理层面: 1)公司欠缺客户的维护措施,导致客户订单起伏时都是被动接受; 2)公司有相关流程、制度,但不够清晰,各自理解不一致,总体执行力与落地较差; 3)公司的财务管理职能未充分开发利用,成本核算、费用预算、财务分析等工作均未精细开展; 4)公司产能标准偏低,难以客观地评价生产效率; 5)公司物料损耗严重,实际损耗率为近3%,数据统计的方法欠科学,常规统计显示损耗率为0.6%以内; 6)公司设备保养未明确化,造成设备维修费用居高不下; 7)公司仓库管理混乱,领发料管理失控,无追责机制; 8)公司老员工多,思想保守,且培训工作与人才梯队建设缺失。 项目输出结果
企业导入《年度经营计划与全面预算》任务完成状况 1、完成公司《组织架构》的重新梳理; 2、完成公司《职位说明书》的重新修订; 3、完成公司及各部门《2018年度经营目标》; 4、完成公司《绩效考核系统构建路线图》; 5、完成公司《稽核管理制度》的制订及相关表单的设计; 6、完成财务部门的成本核算知识培训; 7、完成公司产能标准的整理及评价; 8、完成公司损耗状况计算标准及其经营目标的设定; 9、完成公司各项考核指标的数据来源及其任务分派; 10、完成公司设备定期保养与日常保养的标准化设计; 11、完成公司《领发料作业流程》的规范; 12.完成公司《仓库管理制度》(含盘点制度)的制订。
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印刷行业
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