东莞龙升电子有限公司|思博企业管理咨询

发表时间：2019-09-12 15:40

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公司简介：

派龙国际有限公司成立于1985年，随公司不断永续发展，1993年成立升港电业制造厂，占地面积3000平方米，厂房面积7500平方米；2004年组建成立龙升电子有限公司，占地面积12000平方米。

龙升电子有限公司主要从事逆变器、充电器、后备式电源的生产和PCBA的装配，产品主要销往加拿大、美国及欧洲共同体市场。

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通过调研，东莞龙升企业经营主要问题有：

目标管理：公司有具体的营业额目标，但是各部门没有明确的目标；

组织管理：公司有组织架构，但职能部门臃肿、组织层级混乱；

计划管理：公司及部门均没有执行计划管理，完全凭老板要求及自我感觉在做；

绩效管理：公司没有绩效管理，无考核指标，缺少客观评价及业绩管理；

数据管理：公司有导入ERP管理，但运行不良，手工操作强度大，数据报表收集不起来；

输出成果：

项目模块	项目动作	主要成果	数量
项目诊断	项目启动会	《项目启动会》（PPT）	１份
项目诊断	企业调研与诊断	《东莞龙升电子限公司企业诊断报告》(PPT)	１份
目标系统	年度目标发布会议	《2018年企业年度经营目标》	1套
计划系统	年度经营计划会议	《2018年各部门年度经营计划书》	1套
组织系统	工作分析培训	《工作分析培训会课件》（PPT）	１份
组织系统	组织架构设计	《企业组织架构》与《人事任命书》	1份
管理动作	周计划周总结培训	周计划周总结模板与实施，《目标分解表》、《周工作报告》	１份
	月度经营会议管理	月度经营会议召开（上月经营执行计划检讨和本月经营执行计划分解）、行销会议召开、产销会议召开、财务分析会召开、员工大会召开等	1次/月
	部门早会	早会培训PPT及现场指导实施	1套
激励机制构建	岗位评估	岗位评估培训及资料	1套
	薪酬管理	《薪酬管理制度》	1套
	绩效管理	《绩效管理制度》、《企业各岗位的绩效考核方案》	1套
	绩效持续改进	每月实施绩效检讨与计划并与业绩挂钩	1套
PMC管理提升	组织架构重组及职能发挥	《PMC组织架构》、资源整合、人员配制、职能优化、流程重建	1套
	计划管控导入物料管控	《月度计划表》、《周生产计划表》、《周计划物料排查表》、《订单汇总表》、《主生产计划表》、《采购管制表》	1份
	订单准交专案	《订单准交率提升方案》	１份
	采购降本专案	《战略供应商方案》	1份
品质提升	梳理检验流程	《来料检验作业控制卡》、《备料作业控制卡》、《补料作业控制卡》《退料管理流程》	1份
品质提升	品质周会	品质分析会、品质周例会、
执行力系统	成立稽核办	《稽核管理制度》	１份
	标准会议导入	《会议管理制度》及各项会议培训PPT	１套
	建立评比机制	《稽核战报与稽核周/月报》	１份
攻关方案	建立专项问题解决机制	《优秀员工评比方案》、《、《内部介绍员工奖励方案》、、《仓库账卡物相符率提升激励方案》、、《订单准交率方案》、《计划达成率攻关方案》、《客诉次数攻关方案》	１份

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项目成果：

稽核部业绩成果

序号	部门	总项数	按时完成数	未按时完成数	按时完成率
1	行政部	14	10	4	71%
2	稽核部	9	9	0	100%
3	生产工程部	8	5	3	63%
4	质管部	8	7	1	88%
5	采购部	7	6	1	86%
6	开发部	5	5	0	100%
7	PMC	4	4	0	100%
8	生产部	4	3	1	75%
9	项目工程部	3	2	1	67%
10	工装部	2	1	1	50%
11	运营中心	2	2	0	100%
12	货仓	1	0	1	0%
13	各部门	9	8	1	89%
合计		76	62	14	82%

会议决议执行率完成统计

序号	部门	总项数	按时完成数	未按时完成数	按时完成率
1	质管部	14	11	3	79%
2	生产部	10	10	0	100%
3	PMC	7	6	1	86%
4	项目工程部	7	5	2	71%
5	生产工程部	7	7	0	100%
6	行政人事部	7	6	1	86%
7	稽核部	5	5	0	100%
8	采购部	4	3	1	75%
9	开发部	3	3	0	100%
10	货仓	2	2	0	100%
11	工装部	1	1	0	100%
12	财务部	1	1	0	100%
13	运营中心	1	1	0	100%
14	项目组	1	1	0	100%
15	各部门	4	3	1	75%
合计		74	65	9	88%