深圳市汉智星科技有限公司|思博企业管理咨询

深圳市汉智星科技有限公司隶属于研域集团旗下，在研域集团的战略规划下，汉智星科技专注于工业嵌入式主板的研发、定制以及解决方案，是一家以研发、生产、销售、服务为一体的高新技术企业。同是也是行业领先的物联网方案提供商。

汉智星科技坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在行业领域构筑了端到端的解决方案优势，竭诚为客户提供高竞争力的解决方案、产品和服务，灵活满足全球不同企业客户的差异化需求以及快速创新的追求。

1）横向无制约，部门间沟通不畅，未形成合力；

2）凭经验做管理，作业流程标准化缺失，无须承担责任；

3）组织规划缺乏合理性，部门机构设置庞大、岗位编制不清；

4）你好我好大家好，缺乏良性的博奕机制，一团和气缺乏激情与活力；

5）公司属于典型“领导式”管理，领导事无巨细的参与细节，职能部门、职能岗位权责弱化；

经过项目组老师调研，对汉智星&控讯科技管理运作问题总结如下：

1）营销管理失控，销售业绩下滑，缺乏团队培养及管理；

2）销售管理失控，缺乏销售预测、已完工订单出货不及时；

3）计划管理失控，库存存货积压，仓库账物不符；订单交期延误；

4）采购管理失控，采购周期长、物料采购降本缺失；

5）现场管理失控，现场规划无序，生产纪律松散，生产效率下滑；

6）目标管理缺失，经营目标过少管理指标过多，缺乏统计分析；

7）项目管理失控，研发项目进度节点管控不严谨，项目进度评审会未及时召开；

8）绩效管理流于形式，绩效制度设计不合理，绩效考核走过场，缺乏绩效持续改进；

应收账款回款控制：2018年7月应收款回款率82.4%，2018年11月应收款回款率96%。

存货金额控制：2018年11月，存货金额12088万，2018年6月存货金额13157万。库存存货金额下降1069万，同比下降8.1%。

采购降本金额：2018年8-11月纯采购降本61.3万。降低成本等同于提升利润.。