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台铃车业《内部管理提升》第三期总结大会

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发表时间:2019-12-03 16:24

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2019年11月24日,在东莞台铃车业培训基地开展了思博 &台铃《内部管理提升》项目第三期结案会议。

思博-台铃项目总监吴自成老师,思博-台铃项目经理张卫林,台铃谢总携所有管理层参加了本次会议。


思博项目:张老师

对为期一年半的驻厂项目做了总结报告,对台铃未来几年,内部需要改进的模块做了总结。


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思博项目:吴自成后期建议

1.整体团队的协作力要进一步提高,出了问题勇于承担。

2.整个公司发展来看,未来是人力资源战略…每个部门要有更高的目标,比如说生产效率,产品,组织效率,定了目标以后,我要怎么做?

3.每个管理层,如何站在公司经营层?我这个岗位,应该如何给企业赚更多钱?


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台铃谢总发言

转眼间时间过得很快,今天心情比较特殊,感触蛮多,思博定位今天为结案日,对我们来讲,以前我们是有老师的帮扶下去克服很多困难,我们定义为特训,这个过程是相对有规律的!从今天开始,我们将迎接新的挑战、投入战争,这个过程将会是无规律的。将来的挑战不会天天有老师帮扶,时间不等你,竞争对手也不会和你商量,商场就是战场,每天都是现场直播,不会天天给你演练。刚才张老师对我们台铃后期的改进建议,针对,品质管理、研发,以及人力资源、产品的总检......改进的建议,表示非常赞同,也对1年半项目期间,取得优异成绩的台铃管理层,进行了表彰。


谢总在会议期间,与所有高层一起探讨一个话题,对企业请咨询公司的目的,做了采访和分享。教会方法论以及工具、少走弯路、快速前进、降本增效、带来好的激励模式、角色公平、达成经营目标、团队升级......


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谢总分享两点,企业请咨询公司的目的:

(1)短期来讲,帮助企业达成每年的经营目标。

(2)长期来讲,团队不行,企业未来发展的考验,肯定是不行的,所以,团队升级和提高,决定公司的未来。对思博团队,以及管理层,这一年半时间一起取得的成绩,充分的肯定,以及,两位老师对台铃未来改进的建议非常赞同。

谢总说到:花钱去找学习提升的机会,换一种角度来讲,是投资管理,这次的投资,还是非常划算,回报率很高的!


东莞市台铃车业有限公司简介

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东莞市台铃车业有限公司为客户提供专业的自行车 电动自行车 电动三轮车 电动四轮车 电机 车辆配件等,经过我们努力与发展,已具一定的规模及实力,现拥有一支以卓越的服务品质、专业的技术服务实力团队,为不同群体的用户提供更高更优质的服务,我们公司秉承客户至上、服务至上的经营理念,以稳固、发展、忠诚、高效、团结与创新的精神而不懈努力。





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