思博 &鑫赛科《年度经营计划》咨询项目总结

2019年12月6日，在鑫赛科会议室隆重举行了思博 &鑫赛科《年度经营计划》咨询项目总结。鑫赛科卓董、鑫赛科盛总、鑫赛科曾副总、鑫赛科林副总、思博严敏老师，蔡炎军老师等参加了此次会议。

身为营销部门的负责人，我深有体会：以前的我们是靠想法、靠蛮力打市场。但是今时今日的市场环境已经不允许我们这么做了，订单成交、老客户流失、新客户转化等问题一直在困扰着我们！

思博蔡老师的到来，让我对管理有了新的认识，以前遇到问题只能慢慢摸索。虽然今年是我在鑫赛科压力前所未有的一年，但是我深知：只有打破自己的舒适区，才能成为更好的自己，带领团队更好的发展！蔡老师到来之后，对公司的改变大家有目共睹，感谢蔡老师这几个月来的辛苦付出！

项目实施了六个月，蔡老师帮助了鑫赛科改变了很多：公司组织架构的梳理及岗位编制；针对生产订单的问题，指导编写了订单计划运作流程；根据生产工艺制定流程及标准工时；制定流水作业及PK奖励制度，激发员工工作潜能及效率；组织优化会议制度，帮助我们开好早会、周会、月会，会而有议，议而有决，决而有行，行而有果！优化管理归属问题；推动系统合并，提供详细数据， 更好服务部门；绩效制度的建立及实施，打破大锅饭局面等！

蔡老师给我们带来了非常大的触动及帮助：从0开始一步步构建数据，提炼核心目标，车间人员及管理人员都有非常大的变化，鑫赛科也踏上了新的台阶，再次感谢蔡老师的辛苦付出！

鑫赛科核心需求：部门间的沟通衔接；规范公司流程制度；导入目标与绩效管理机制；团队训练。

项目实施内容：构建管理基础；会议机制构建；目标管理体系；组织职位体系；流程制度建设；生产改善活动；培训等

项目部分成果：6-10月销售增长了20.47%；准交率提升到97%；计划达成率95%以上；产量提升了12.05%等

感谢鑫赛科的选择，感谢大家的配合，最后送大家一句话：变山变水先变人，变人先变领导人！最高领导人的管理思维决定工厂的管理模式，最高领导人的瓶颈就是公司的瓶颈。凡是工作必须要有目标，凡是目标必须要有计划，凡是计划必须要有总结，凡是总结必须要有奖罚！将来的你一定会感谢现在努力拼搏改变的自己！

蔡老师的努力显而易见，无论是从数据还是从管理思路上，大家都有目共睹，确实帮鑫赛科踏上了新的台阶！蔡老师在这六个月教会了我们很多，但是我们不能因为蔡老师的即将离开而忘记了这些东西，我们应该踏踏实实的将蔡老师传授的东西在鑫赛科内部巩固下去，不让其流失！真的非常感谢蔡老师及思博对鑫赛科的帮助！

从开始的不信任到后面的慢慢改变，真的很感谢大家一直以来的配合与支持，也很感谢思博的严老师与蔡老师，是你们一步步带着我们往更好的方向引领，教会我们从知道到做到，与我们一起不断击败遇到的瓶颈与困难！

三个感谢：
1、感谢鑫赛科平台，一个企业不可能提供你终身就业的机会，但是可以提供你提升终身就业技能的机会；

2、感谢自己，学习是被动的，但是我们却愿意去学习去改变去为了企业更好而努力，这也是别人带不走的！

3、感谢蔡老师，蔡老师的成长是迅速的，蔡老师想与思博走在前端，所以他不断的提升自己，充实自己，也让我更有信心让思博发展的更好

深圳市鑫赛科科技发展有限公司始创于2001年，是一家经国家相关部门批准注册的新型IT高科技企业。也是一家包括研发、设计、生产、制造、销售的工贸一体化资源型企业。本公司专注于无风扇工控机、工业触摸一体机、人脸识别一体机、嵌入式无风扇电脑、迷你电脑、多网口网安服务器、电脑主板、全铝小机箱、DC电源板、软件开发等产品的研发、制造，也为用户提供OEM/ODM服务。产品已经在能源、医疗、教育、电信、多媒体、网络安全、交通、金融、电力、环保、自动化设备等众多领域得到广泛应用，是中国优秀的新型电脑科技IT高新技术企业之一。