精益生产管理者需要做到哪几点

如今，各企业都提倡精益生产，而精益生产的管理者的责任就比较大，你知道精益生产管理者需要做到哪些吗?

1、保持员工关系

管理者在工作中必须有自己的威严，这样才能让手下的人有执行力，就事论事的原则，在工作之外应该多关心员工的生活，保持良好的上下级关系。

2、提高产品质量

作为一个生产管理者，观念里需深化考虑的是在确保产量有序进行的情况下，也需确保好的质量，出产进程中时刻应该提醒咱们的职工产量是榜首的。如果说质量永远是首要的，那么职工就会散漫，出产效率下降。咱们需求做到的是产量和质量应该同进进行。

3、精益生产效率

精益生产效率怎么提高?生产管理者也需求在现场催促每个现场操作者不断地尝试，这是取决于每一个职工的度，这个进程都是需求改善的，不断地改善快速的实践和反响中抢先，及时解决遇到的问题。

4、明确奖罚分明

企业应该奖罚分明制度，在规章制实施之前应该征求企业职工的定见，先听听职工的心声，等规章制度形成今后就不要容易去改动，当然如有不合理的也需求再进一步查询然后再相对应的更改，遇到表现好的职工负责精益生产的现场管理者应该及时的表扬与实质性的奖励。

精益生产管理者需要做到以上四点，甚至更多，其作用之大，责任之重，所以需要尽心做好。

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