企业需认可精益生产的两个原则

精益生产已经被各行各业的企业所接受并且用于实践，有取得不错成绩的，有些却中途夭折了，没有办企业解决问题。那么思博精益生产培训公司提醒大家在推行精益生产的时候，合适才是最好的。

企业在进行精益生产的重点不在于投入了多少钱和人力，而是要根据实际情况来推行，并且能够持之以恒下去，这样方能成功。那么如何创造适合企业的精益生产模式呢?

首先，必须明确一点，精益生产要求的是持续改善，速成那是不可能的，精益生产对于批量生产和生产方式的一次大改革，精益生产真的区别于其他的生产模式在于精益生产基本的是解决浪费，缩短生产周期。

精益生产主要是以缩短生产周期为目的，减少浪费为实现途径，所运用的工具和方法都只是缩短周期的一种手法，这样才能真正彰显了与其他生产形式的区别。如果不懂的如何实施精益生产，可以寻找专业的精益生产管理公司。优秀的精益生产推行经验能够让企业少走弯路。

企业必须认可精益生产管理的两个原则

第一，不生产价值的非必要工作就是浪费;

第二，虽然生产价值，但是超过最小界限的也是浪费。有了这两个原则，再看一下企业内部的流程，那么你会发现企业还有很大的改善空间。

企业施行精益生产要符合企业的实际需要。除了知道精益生产的本质，从改进与接连改进入手，消除浪费，进步企业管理的基础水平，还需要创造适合自己企业环境的管理模式。

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