企业哪个阶段引入精益生产比较合适

精益生产发展至今，主要是及时制造，拒绝浪费，向零缺陷、零库存进军。以针对大量生产方式过于浪费的弊端。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。

那么企业到底在哪一个阶段引入精益生产比较合适呢?思博企业管理咨询根据公司多年的实战经验，给大家总结了以下几点：

一、企业已经过了生死存亡阶段，即公司正常运营5年或以上，一年有稳定的业务量，预计年营业额1500万或以上;

二、企业库存积压比较大，超过400万或以上库存资金;

三、生产现场脏乱差;

四、生产效率低下，人工耗时严重;

五、生产品质低，返工率高;

六、企业内部感觉找不到合适的人才使用;

七、老板想在公司打造自己的团队;

八、生产一线，安全事故经常发生;

九、企业部门比较混乱，没有任何基础，大家做事都是靠经验，凭感觉来;

十、企业老板想突破现在的瓶颈;

十一、员工缺乏激情，动力;

十二、产品生产周期很长，总是无法按时出货。

精益生产的主要核心是：

1、追求零库存;

2、追求快速反应，即快速应对市场的变化;

3、企业内外环境的和谐统一;

4、人本位主义。

思博企业管理咨询会根据企业的现状，1对1现场实地调研，量身定制整套解决方案，赶紧预约吧!你不进步，你的同行一定会进步，你不学习，你的同行一定会学习，只能等着被淘汰。

以上信息是由思博企业管理咨询整理发布，转载请标明出处!