热烈祝贺|思博集团-富鼎兴《年度经营计划与全面预算管理》一期总结与二期启动会圆满成功

2020年4月30日东莞富鼎兴精密电子科技有限公司(简称‘富鼎兴’)携手思博为期6个月的《年度经营计划与全面预算管理》项目落下帷幕。思博项目组曾慧老师，周鹏老师以及富鼎兴张副总和富鼎兴中高层管理人员一起参加了本次大会。

从2019年9月17日至2020年4月30日为期6个月的辅导，从企业的核心需求、调研、方案、项目节点、取得的成效、二期的改进计划与建议......依次做了回顾和总结，在6个月的变革过程中，思博项目组主要围绕：

一、着力团队培养，梳理内部流程，提升公司人效;

二、导入精益生产，提升公司产能、质量;

三、导入年度经营计划，提升公司净利润率、目标与绩效管理水平。

通过思博项目组和富鼎兴全体人员的共同努力，本次变革成效卓著。

项目改善成果

机制建设成果

1.构建经营目标与计划体系，引导管理层从管理思维向经营思维的转变;

2.实施企业组织与职位体系梳理，优化组织编制，缩减人力成本;

3.构建降本增效改善专案模型，推进采购降本、工艺降本、费用降本及生产降本活动;

4.开展流程优化与制度建设工作，完善公司流程体系 ;

5.构建稽核体系，树立企业执行文与责任文化;

量化性成果

人均产出季度环比：人效提升34.92%

第三季度与第四季度人数下降24.02%，节约人工成本100多万元;

直接人工成本：由第三季度占营收26.66%，到第四季度20.96%，下降5.7%

月人均产值：2018年第四季度4683.51USD，2019年第四季度5039.17USD,同比增长13.35%

精益改善：

后加工、CNC精减人力：人员减少比例40%

1237产能专案功关：提升157%

0474199产能专案攻关：提升33.3%

87-6131产能专案攻关：提升100%，成本下降50%

XPOS下盖产能专案攻关:提升62.5%每小时，成本下降40%

思博项目组曾慧老师发言

俗话说“师傅领进门，修行靠个人” 富鼎兴的管理升级第一阶段(驻厂)推行虽然已经结束了，但富鼎兴自己的管理升级工作才刚刚开始，所有的管理活动都是在不断的持续完善中提升的，在今后的工作中需要大家持续运用《年度经营计划与全面预算管理》变成公司日常的一种管理工具，将富鼎兴公司的管理推向一个新的高峰。

市场永远在变化，永远不等人，如果一味活在昨天的框架里，那我们都要遇到麻烦。你可能过去在你的领域很牛，但不代表未来会一直领先，如果不及时变化，那位置会很快被人取代。

打败你的不是同行，颠覆你的不是行业，甩掉你的不是时代，而是自身传统的思维和相对落后的观念!!!

富鼎兴张副总发言

这两三年完全没有重视内部管理，特别是培训这一块，导致团队是一盘散沙，多方面问题层出不穷，导致公司经营举步维艰，选择思博是我深思熟虑后唯一的路，我相信没有任何一家公司会去辅导一家有风险的企业，所以很感谢思博的雪中送炭。管理是个持续改善的过程，经过这半年我们的团队终于算是一个真正的团队了。

企业一定是在发展中求变革，在变革中谋发展。在过去半年我知道大家很痛苦，我也看到了大家的变化，接下来半年大家会学到更多好的工具，好的方法，好的思路，我们要传承下去，坚持是所有改善动作终有成效的唯一途径，在工作中主动参与，敢于承担，勤于思考，勇于创新，共同成长，收获多多，共创价值，分享价值。

咨询公司-富鼎兴简介

东莞富鼎兴精密电子科技有限公司

成立时间：2005年7月占地面积：9800平方米

公司总人数：350人

主营业务：提供机构零组件的设计开发生产服务

主营产品：锌、铝、压铸冲压五金件聚焦TV,Projector, 通讯产业散热产品以及专业办公室挂架

产品品牌：NEC、DELL、SONY、HP、Nokia 、NCR 、Funai 以及Vizio等

我们奉行“诚信为本、客户至上、以人为本、科技为先”的原则，竭力为新老客户服务