佛山精益生产管理咨询公司：精益生产应该如何实施

随着竞争的增加，很多企业都开始做精益生产，但是有的企业做的就比较好，有的企业做的不是特别好。如果你想做精益生产，你知道如何实施吗?

建立优秀的团队我们现在经常听到团队精神，但我见过很多公司，真的缺乏团队精神，但当他们对外招聘时，却一个劲鼓吹自己公司的团队精神多么多么好，可是事实却不是这样的，一个优秀的团队是每个公司所必备的呢，团队的力量是非常强大的呢，可以事半功倍，可以调动员工的积极性。

主动承担责任的意识企业在生产经营的时候难免会遇到一些麻烦或者其他的什么事情，问题发生的时候很多领导或者员工不从自身找原因，而是从外界找原因，想要精益生产顺利的实施，必须要有主动承担责任的意识，没有这样的意识，精益生产是很难实现的呢。

主动的工作意识现在很多公司都存在这样一个问题，企业的各个部门之间都是独立的，他们就是责任分的太清楚了，比如采购部和市场部，采购的商品没有过来，市场部的人不会去过问这事情，他们觉得这些是采购部门的事情，不需要他们过问的，这样就导致工作效率的低下，每个员工都要有主动的工作意识，这样才能更好的做好精益生产。

跨边界的管理意识很多公司品质会主动关心生产的问题吗?包括生产的产量和人员健康问题。采购部懂得装配流程吗?很多人说这样会很累，没必要，那么你也没必要实施精益生产，因为你不会成功。作为企业的员工，要懂的公司的各个流程，要做到每个部门的沟通协作，这样企业的精益生产才可以实现。

创新意识大家都知道，企业不创新，不与时俱进就会被挨打，就会被市场所淘汰，每个企业都要有创新意识，要想办法摒弃以前的传统方法，多尝试一些新的方法，这样企业才能不断的进步，才能在激烈的市场竞争中处于不败的地位，精益生产需要创新，只有这样才能发展。

以上是精益生产的实施步骤，了解了这些，有助于大家更好的做好精益生产。更多内容请关注思博集团官网了解!