精益生产管理有哪些作用?

提到企业经营，相信大多数的经营者追求的都是精益生产，这不仅能使得企业减少浪费，还能缩短生产周期，改善管理体系，让我们的企业达到一种高效益的状态。这无疑是每个经营者所最求的，但是你知道精益生产具体有哪些作用吗?

(1)降低库存

精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。它的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。其实库存带给我们的损失主要有三种：表面损失，潜在损失和意念损失。而这种生产方式有效地避免了这个难题，为公司赢得最大利益。

(2)提高流程质量

高质量的流程会带来很理想的绩效，而改进流程的目的是提高总体的效益，而不是局部的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜，所以，在精益生产管理中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。

(3)按顾客需求生产

对于一个企业来说，顾客就是上帝，因为顾客不仅能带来良好的口碑，还会间接地带来利润。按照顾客的需求生产无疑是一个企业成功最好的途径。按顾客需求生产是指生产与销售是同步的，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。

除此之外，精益生产管理还有很多其他的优势，其中包括标准化、杜绝浪费、尊重员工等等，这些优势都可以直接或者间接地位公司带来利益，提高企业的效益。如果您也对精益生产模式感兴趣，欢迎联系思博精益生产管理咨询公司，相信您一定会有所收获。