200亿级企业|LED灯珠龙头老大—木林森引进深圳思博企业管理咨询《年度经营计划与全面预算管理》

根据木林森集团公司“管理升级”的战略规划，冲刺第四季度的业绩以及利润目标，同时为2021年年度经营计划和全面预算的制定做铺垫,木林森集团公司于2020年10月16日~17日引进了思博集团的核心课程《年度经营计划与全面预算管理》,首场课程于木林森吉安基地展开,各大事业部核心管理层齐聚于此,士气高昂。

在课程开始之前，唐政老师把学员分成6组，各个小组确定自己的团队名字和口号等，并推选出小组组长，在小组的PK机制下，营造了小组争先赶超的学习氛围。

唐政老师从目标的设计、计划如何达成、预算管控、绩效考核四个维度展开，如何从管理思维到经营思维的打通。

千斤重担人人挑，人人头上有指标!唐政老师结合自己500强企业的工作经验和多年的企业管理咨询服务经验，成功研究出一套适合中国国情的目标管理系统。他强调的是，在公司战略目标清晰的前提下，如何将短期目标，通过科学的方法与工具精准的测算年度总目标，再将业绩总目标通过平衡计分卡的工具进行分解承接，最终将目标层层分解到企业各级组织与人员当中，帮助企业构建“人人头上有目标”的责任体系。

经营计划来源于目标，用于支撑目标达成!通过开展年度目标检讨、现状分析、部门目标分析、确定组织配置、确定培训计划、输出各部门的年度执行计划表(WBS)。

学员风采展示

谁花钱，谁预算!预算来源于经营计划，用于保障计划落地!预算必须先解决：财务人员不懂业务运营的问题;业务人员不懂财务管理的问题。 通过十个步骤，输出预算总表，让各部门清晰的了解月度目标没有完成的部分及完成的比较好的部分的原因，并及时进行调整!

培训企业-木林森简介

吉安市木林森光电有限公司(原江西省木林森照明有限公司)于2014年9月成立，位于吉安市国家井冈山经济技术开发区创业大道，注册资本12.43 亿元，是上市企业(股票代码002745)木林森股份有限公司的全资子公司。是木林森股份有限公司加大LED产品研发力度和生产规模，实现产品升级战略和进行产业梯度转移的重大举措，立足于打造全球最大 LED 光源制造基地。