再度携手、学海无涯|LED灯珠龙头老大—木林森引进深圳思博《年度经营计划与全面预算管理》|深圳思博企业管理咨询集团

2020年10月23日~24日，木林森集团再次携手思博集团，开展核心课程《年度经营计划与全面预算管理》,课程在木林森商学院会议室进行，经营委员会、20多名事业部总经理、人资、制造部总经理参与了本次课程。

木林森郑总出席本次课程并致辞，郑总表示“从去年就开始接触思博，我们通过接触多家咨询公司中，思博是非常不错的，相当接地气，原计划年初开始合作项目，由于疫情原因，拖后了项目，现在由闫总主导，重新开展这个项目。

我们为什么做预算管理呢?基于公司高层，运营管理中心，对接事业部的时候，各事业部的管理基础不一样，经营结果差异化，特别是近两年引进很多新的事业部，以前是一个很秀的老板，现在成为事业部的总经理，角色和运营的盘子变化，带来经营结果的差异化，其次，木林森在经营预算方面也做了很多年，但是在体系上面不到位，没有科学的决策，导致我们的工作非常被动，

比如说，我们开展的某个项目100万，最后花了280万，再比如，投入一个项目1000万，8个月赚回1800万，半年后发现不对，项目要终止，有些事业部，年初规划项目盈利2000万，年底亏损200万，公司高层是非常痛苦的，所以预算相当重要，也需要严谨去规划。

经常看到，预算报表提交给运营中心，会出现很多问题;所以，通过系统的学习，需要总经理，财务，人力，以及落地的负责人，好好去评审。今年开经营会议，预算问题争议比较多，年年都拖，迟迟没有确定，甚至第二年的6月还没得到高层的批准，企业的预算，一般要在10-11月确定，我们的目标很明确，明年开始，财务对每个项目，会进行严格的预算管控。正是因为，预算管理的问题，也导致公司的绩效管理，不能有效的落地。现在竞争对手和我们的差距正在缩小，市场竞争非常激烈，同行在增长，，包括业绩不愁，内部的管理跟不上，做出来成本比别人高，等一些列的问题，等着我们的突破。

竞争无处不在，包括我们的思博公司，咨询行业竞争也非常激烈，能在公司战略、经营咨询里面杀出一条血路，非常不容易，所以我们思博的唐院长，也非常优秀，很多总裁、董事长都跟唐院长学习，公司这次的辅导也花了不少钱，希望大家抱着空杯的心态好好学习，课堂上只有老师与学生的关系。”

本次课程依旧采用分组学习，小组之间是同事，是共同学习的战友，也是互相竞争的对手，在小组的PK的氛围下，各位学员更加能够投入学习中。师生之间、老师和学员之间、学员和学员之间的氛围热烈温馨又不失积极角逐。

学员风采展示

培训企业-木林森简介

吉安市木林森光电有限公司(原江西省木林森照明有限公司)于2014年9月成立，位于吉安市国家井冈山经济技术开发区创业大道，注册资本12.43 亿元，是上市企业(股票代码002745)木林森股份有限公司的全资子公司。是木林森股份有限公司加大LED产品研发力度和生产规模，实现产品升级战略和进行产业梯度转移的重大举措，立足于打造全球最大 LED 光源制造基地。