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再度携手、学海无涯|LED灯珠龙头老大—木林森引进深圳思博《年度经营计划与全面预算管理》|深圳思博企业管理咨询集团

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发表时间:2020-11-04 16:55作者:思博集团来源:www.gdsinbo100.cn

2020年10月23日~24日,木林森集团再次携手思博集团,开展核心课程《年度经营计划与全面预算管理》,课程在木林森商学院会议室进行,经营委员会、20多名事业部总经理、人资、制造部总经理参与了本次课程。


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木林森郑总出席本次课程并致辞,郑总表示“从去年就开始接触思博,我们通过接触多家咨询公司中,思博是非常不错的,相当接地气,原计划年初开始合作项目,由于疫情原因,拖后了项目,现在由闫总主导,重新开展这个项目。


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我们为什么做预算管理呢?基于公司高层,运营管理中心,对接事业部的时候,各事业部的管理基础不一样,经营结果差异化,特别是近两年引进很多新的事业部,以前是一个很秀的老板,现在成为事业部的总经理,角色和运营的盘子变化,带来经营结果的差异化,其次,木林森在经营预算方面也做了很多年,但是在体系上面不到位,没有科学的决策,导致我们的工作非常被动,

比如说,我们开展的某个项目100万,最后花了280万,再比如,投入一个项目1000万,8个月赚回1800万,半年后发现不对,项目要终止,有些事业部,年初规划项目盈利2000万,年底亏损200万,公司高层是非常痛苦的,所以预算相当重要,也需要严谨去规划。


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经常看到,预算报表提交给运营中心,会出现很多问题;所以,通过系统的学习,需要总经理,财务,人力,以及落地的负责人,好好去评审。今年开经营会议,预算问题争议比较多,年年都拖,迟迟没有确定,甚至第二年的6月还没得到高层的批准,企业的预算,一般要在10-11月确定,我们的目标很明确,明年开始,财务对每个项目,会进行严格的预算管控。正是因为,预算管理的问题,也导致公司的绩效管理,不能有效的落地。现在竞争对手和我们的差距正在缩小,市场竞争非常激烈,同行在增长,,包括业绩不愁,内部的管理跟不上,做出来成本比别人高,等一些列的问题,等着我们的突破。


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竞争无处不在,包括我们的思博公司,咨询行业竞争也非常激烈,能在公司战略、经营咨询里面杀出一条血路,非常不容易,所以我们思博的唐院长,也非常优秀,很多总裁、董事长都跟唐院长学习,公司这次的辅导也花了不少钱,希望大家抱着空杯的心态好好学习,课堂上只有老师与学生的关系。”


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本次课程依旧采用分组学习,小组之间是同事,是共同学习的战友,也是互相竞争的对手,在小组的PK的氛围下,各位学员更加能够投入学习中。师生之间、老师和学员之间、学员和学员之间的氛围热烈温馨又不失积极角逐。


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学员风采展示


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培训企业-木林森简介


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吉安市木林森光电有限公司(原江西省木林森照明有限公司)于2014年9月成立,位于吉安市国家井冈山经济技术开发区创业大道,注册资本12.43 亿元,是上市企业(股票代码002745)木林森股份有限公司的全资子公司。是木林森股份有限公司加大LED产品研发力度和生产规模,实现产品升级战略和进行产业梯度转移的重大举措,立足于打造全球最大 LED 光源制造基地。


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