课程预告: 3月18日-19日|企业分钱体系-《增量绩效管理》实战课程·松山湖站！

发表时间：2022-02-28 15:35作者：思博集团来源：www.gdsinbo100.cn

先增量再分配

真实战、700家咨询案例

真身份、100名咨询师分享

真增长、客户见证每年业绩增长40%

我们只讲我们已经做到的案例

一起来看！

企业绩效管理的困惑

企业管理现象

员工动力不足，组织活力不足，部门之间责任相互推诿。

目标达不成

公司、部门、员工目标不清晰，公司年度目标达不成。

钱从哪里来

无增量不分配，没有解决钱从哪里来的问题，分钱无从谈起。

钱怎么分，分给谁

没有价值评价体系，员工干多干少一个样，干好干坏一个样，钱不知道怎么分。

课程特色

思博独创

思博10多年700家企业增量绩效落地实战经验，萃取增量绩效管理理论。

国家版权认证

增量绩效管理（IPM）由思博团队国内**，获国家版权登记。

现场沙龙

专家老师现场指导及互动，让企业中高层带着问题来，带着答案回。

课程亮点

增量绩效区别于传统的KPI、OKR等绩效工具，这是一门帮助企业构建以利润目标为导向的考核与分配机制，帮助企业搭建“先增量再分配”的人力资源体系，解决员工动力问题。

帮助企业构建一套先赚钱后分钱的激励机制。

帮助企业构建一套创造价值、评价价值、分配价值的人才激励机制。

我们帮助企业设计“先增量再分配”的机制，增量可以是增加也可以是减少，例如业绩同比增加10%为增量，成本下降 4%也是增量。可以将业绩增加的10%取一部份进行分配，也可将成本下降的4%取一部份进行分配。总之就是帮助企业构建一套先赚钱、省钱，再分钱的共创、共享机制。

课程收益

人才平台构建：构建一个以“增量即分配”的分配平台，留下优秀的员工，淘汰不合格的员工。

组织责任体系：设计支撑公司战略目标的组织，实现权、责、利以及员工晋升发展清晰。

目标及目标解码：将公司三年战略目标层层分解到科员级,实现千斤重担人人挑，人人头上有指标的目标体系。

经营数据：构建三大数据体系，即经营数据（利润、业绩、成本）管理数据（效率、良率、交期）等，与基础数据。

课程简介

该课程从将财务报表与生产现场管理拉通，找到企业利润达成的瓶颈，同时找到增量源，例如：营销部门营收增量源，调整结构业绩，聚焦大客户开发，高毛利产品，创造业绩与毛利；例如：研发部门设计降本增量源（例如：选材降本、工艺降本、模组化设计降本、通用料降本等）；例如：采购部门采购降本增量源（替代料开发、供应商开发、供应商整合、供应商竞标、供应商辅导、单品降本等）。

例如：生产部材料与人工降本增量源（报废率、效率、周转率等）。

例如：人力资源部管理费用降本增量源（组织改革、人员优化、绩效导入等）。

我们帮助以上部门找到增量源，同时设计增量奖金分配机制，打造共创共享平台，解决员工动力问题。

选择思博，选择4点“绝对实战”

10余年企业咨询实战经验,绝对实战!

100余位资深顾问级讲师,绝对实战!

700家客户40%业绩增长见证,绝对实战!

5000家客户实战经营思维鉴证,绝对实战!

课程大纲

课程板块	原理.原则+方法论
企业绩效之痛	常见的绩效与薪酬模式优劣分析常见绩效管理中的问题绩效导向偏差
增量绩效整体规划	分配价值与创造价值、评价价值的关系企业战略规划战略人力资源体系支撑战略目标增量分配支撑人力资源体系（学员现场演练与导师点评）
增量绩效目标设计	人性需求与绩效的关系增量绩效来源战略目标解码月度绩效目标设计绩效数据建模
增量绩效之考核	如何考核考核数据如何归集考核结果如何应用如何维护绩效的权威考核结果如何面谈
增量绩效之检讨改进	考核流程与制度如何检讨考核目标如何检讨考核数据如何检讨考核指标如何检讨考核人员如何检讨考核指标权重如何检讨
公司绩效增量绩效设计	常见制造业问题分析公司增量源设计公司级增量奖金包设计公司级增量绩效分配人员与分配方法设计
部门绩效增量绩效设计	成本中心、费用中心、利润中心、投资中心、收益中心责权模式设计不同部门增量源设计不同部门增量奖金包设计不同部门增量奖金分配人员与分配方法设计
案例分享	案例1、生产成本中心增量绩效案例案例2、生产费用中心增量绩效案例案例3、销售利润中心增量绩效案例案例4：思博辅导企业绩效实施案例