精益生产咨询管理现在被越来越多的企业所运用。精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。不过，在精益生产管理模式推行的过程中，经常会出现以下6个误区。误区一、精益就是做几个项目绝大多数企业导入精...

随着中国企业管理的不断发展，近年来许多企业都在大力推进精益生产作为实现发展战略的重要举措。但是，许多企业在计划经济下仍然拥有广泛的管理模式。虽然现场管理，质量体系认证，安全生产标准化等专项管理大大提高了企业的基础管理水平，但仍存在诸多瓶颈。...

随着竞争的增加，很多企业都开始做精益生产，但是有的企业做的就比较好，有的企业做的不是特别好。如果你想做精益生产，你知道如何实施吗?建立优秀的团队我们现在经常听到团队精神，但我见过很多公司，真的缺乏团队精神，但当他们对外招聘时，却一个劲鼓吹自...

在依靠扩大生产规模与增加产品产量的传统经营方式已经过时的时候精益生产咨询公司推荐工厂实施以需求量为基础建立起来的生产体系，因为工厂可以通过控制产量减少超产成本来获得利润，通过小批量多品种方式来打开产品销路。在使用看板管理控制的、严格地根据需...

精益生产经过最近这几年的宣传推广后，如何已经被我国很多企业家所熟知了。可能很多企业都知道精益生产的理念、方法、工具，并且推行它的企业也有很多，但是能推行成功的人却是少得可怜。那么，什么样的精益是成功的，什么样的企业才是精益的?一家企业实施精...