绩效实施是一个持续的过程，这个过程执行直接决定指绩效管理的失败。为什么企业在绩效管理中会出现绩效实施过程的失控，主要是大家对绩效实施存在误区。误区一：管理者认为绩效实施是员工的事很多管理者认为绩效考核制度下发，考核指标下发，剩下的事情就是员...

绩效管理包含了评估与指导两个不同的阶段。首先应从评估开始，也就是针对过去这段期间员工的整体表现成果，给予具体的评价。这当中包括了员工自我评估与主管评估两个部分。尽管你们两人对某些项目的表现有不一样的认知，也可以相互沟通与讨论。但是，主管仍然...

绩效作为最直观的评定对于每个企业或者销售人员来说都十分重要因素，如何能够使业绩变的出类拔萃成为了每个人奋斗的目标，绩效咨询在一定程度上可以更好的完善自身，也因此使其成为了企业以及销售人员十分重视的一部分，以下是绩效咨询的基本作用和功能。第一...

薪酬战略，是企业为实现既定目标，将实际因素与外部因素相结合而制定的薪酬管理指导原则。一些企业认为给员工一定的工资和一定的福利就足够了。他们认为，与大企业相比，薪酬战略是必要的，对小企业来说并不重要。事实上，薪酬战略对任何企业、任何发展阶段都...

“企业要上市，管理先上市!”企业要想吸引、留住、激励不同发展阶段的人才，就需要重视薪酬管理，提高薪酬管理水平。下面我们来看看薪酬管理的作用是什么?薪酬管理的作用是什么?1、价值肯定很多企业的薪酬计划都很简单，分为四个级别：员工级、主管级、经...