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精益价值流管理咨询

精益价值流管理咨询项目介绍:

精益价值流管理咨询通过对企业价值流现状进行调查,发现并解决流程问题同时确立未来的改善目标,建立超越单个工艺过程层次而看到宏观生产流程的能力,展示了信息流与物流之间的联系,帮助发现浪费源,降低企业的运用成本。


精益价值流管理咨询将根据工厂企业现有的产品生产流程,进行价值流改善的项目实施,组织价值流改善项目团队,搜集信息并绘制现状流程图,运用精益改善工具发现价值流危机和确认改善点。


并与管理层共同确认个案改善项目和目标,建立个案改善项目团队,并绘制未来状态价值流图作为整体改善的目标。通过知识培训和现场辅导,使工厂具备自主改善的能力,落实价值流改善工作。

精益价值流管理咨询基本信息:

项目名称:精益价值流管理咨询;

辅导时间:6个月及一年以上现场辅导;

辅导方式:诊断+辅导+培训+评价+持续提升;

适合企业:所有制造型企业

服务重点:运用相关精益原理分析企业当前价值流图,识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费,从而建立企业的未来精益价值流图,并设定相关精益价值流关键指标;根据规划的未来价值流图,制定精益改善计划并付诸实施,实现从传统生产模式转向精益生产模式的转化。

精益价值流管理咨询执行手段:

1、精益现场布局改善

2、整流化改善

3、仓储管理改善

4、计划与物料控制改善

5、VSM价值流图技巧训练

6、拉动(PULL)生产方式导入

精益价值流管理咨询执行的目的是让企业从设计到投产,从订单、计划、原材料、到送货或服务的所有让原材料变成产品的物质转换过程,及支持和和服务过程中所有为产品和服务赋予了价值的全部活动。


价值流管理是通过系统的数据收集,绘制出现有系统的整体价值流程图,应用价值流图析对企业生产流程进行改善和实施,实际上是一个 PDCA 的循环过程,体现一个持续改善的思想,价值流是企业进行有效管理,取得竞争优势的基础。


价值流管理模式彻底打破了大量生产模式下的功能割据,由“价值流团队”对产品从供应商到顾客整个过程进行管理,实现对运作过程的系统而有效的控制,从而提高满足顾客需求的能力及反应速度。

精益价值流管理咨询服务收益:

1、有形效果:

大幅度减少在库数量和库存金额;

大幅度缩短制造周期;

大幅度提升计划达成率;

大幅度缩短交货周期。

2、无形效果:

展示了信息流与物流之间的联系;

发现浪费源;

降低企业的运用成本。

精益价值流管理咨询服务流程:

如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为8个步骤,分别为:

1、 电话沟通,了解需求;

2、现场调研;

3、具体需求确认;

4、设计项目方案;

5、商务合作;

6、项目启动;

7、项目管理及过程跟进;

8、项目总结;

思博咨询致力于为中国制造型企业通过精益生产管理手段,培养持续改善的精益文化精神。

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