精益价值流管理咨询项目介绍：
精益价值流管理咨询通过对企业价值流现状进行调查，发现并解决流程问题同时确立未来的改善目标，建立超越单个工艺过程层次而看到宏观生产流程的能力，展示了信息流与物流之间的联系，帮助发现浪费源，降低企业的运用成本。
精益价值流管理咨询将根据工厂企业现有的产品生产流程，进行价值流改善的项目实施，组织价值流改善项目团队，搜集信息并绘制现状流程图，运用精益改善工具发现价值流危机和确认改善点。
并与管理层共同确认个案改善项目和目标，建立个案改善项目团队，并绘制未来状态价值流图作为整体改善的目标。通过知识培训和现场辅导，使工厂具备自主改善的能力，落实价值流改善工作。
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精益价值流管理咨询基本信息：
项目名称：精益价值流管理咨询；
辅导时间：6个月及一年以上现场辅导；
辅导方式：诊断+辅导+培训+评价+持续提升；
适合企业：所有制造型企业
服务重点：运用相关精益原理分析企业当前价值流图，识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费，从而建立企业的未来精益价值流图，并设定相关精益价值流关键指标；根据规划的未来价值流图，制定精益改善计划并付诸实施，实现从传统生产模式转向精益生产模式的转化。
精益价值流管理咨询执行手段：
1、精益现场布局改善
2、整流化改善
3、仓储管理改善
4、计划与物料控制改善
5、VSM价值流图技巧训练
6、拉动(PULL)生产方式导入
精益价值流管理咨询执行的目的是让企业从设计到投产，从订单、计划、原材料、到送货或服务的所有让原材料变成产品的物质转换过程，及支持和和服务过程中所有为产品和服务赋予了价值的全部活动。
价值流管理是通过系统的数据收集，绘制出现有系统的整体价值流程图，应用价值流图析对企业生产流程进行改善和实施，实际上是一个 PDCA 的循环过程，体现一个持续改善的思想，价值流是企业进行有效管理，取得竞争优势的基础。
价值流管理模式彻底打破了大量生产模式下的功能割据，由“价值流团队”对产品从供应商到顾客整个过程进行管理，实现对运作过程的系统而有效的控制，从而提高满足顾客需求的能力及反应速度。
精益价值流管理咨询服务收益：
1、有形效果：
大幅度减少在库数量和库存金额；
大幅度缩短制造周期；
大幅度提升计划达成率；
大幅度缩短交货周期。
2、无形效果：
展示了信息流与物流之间的联系；
发现浪费源；
降低企业的运用成本。
精益价值流管理咨询服务流程：
如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为8个步骤，分别为：
1、 电话沟通，了解需求；
2、现场调研；
3、具体需求确认；
4、设计项目方案；
5、商务合作；
6、项目启动；
7、项目管理及过程跟进；
8、项目总结；
思博咨询致力于为中国制造型企业通过精益生产管理手段，培养持续改善的精益文化精神。
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思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构。目前服务企业超过800家，学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
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