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莫文华
思博集团项目总监 湖南城市学院   计算机应用专业 原东南汽车福州中端生管副理 原艾华集团第二事业部副部长
成功辅导企业:
深圳诚捷智能、广东赛福智能、浙江浙爆集团、东莞福茂智能、深圳天基电气、深圳研域工控、广东迪艾生、深圳天基电气、宁波固远管件、宁波锦辉光学、浙江乔士智能、深圳金立翔、深圳迪亚士、深圳宇盛光电、东莞江涵电子、惠州吉祥安、浙江清泰包装、宁波长城精密......

核心能力:
组织设计与流程优化 战略薪酬与绩效管理 年度经营计划与全面预算构建
生产计划与物料控制 利润倍增与降本增效管理 ERP系统实施及应用优化管理

背景介绍:
在东南汽车一级供应商福州中端,搭建基于丰田式管理的生管、物控体系,以ERP系统运作为基础,看板管理、拉动式管理为工具,推动0库存生产体系; 在艾华集团益阳资江电子元件厂,依据公司战略,协同事业部长从0至1搭建第二事业部,并分管计划、仓储、物流职能,3个月实现月产能突破500万; 辅导湖南深思电工、中山深思照明ERP系统实施上线项目。

主要业绩:

1. 辅导深圳金立翔项目,通过组织再造、流程梳理及企业执行率打造,企业订单准交率从0%提升到78%;日产量从60平米/天,提成长200平米/天;


2.  辅导中山深思项目,通过供应链流程梳理及生产运作体系的构建,企业六个月采购成本降低100万;生产效率提升25%;


3. 辅导浙江清泰项目,通过组织再造、流程梳理及企业执行率打造,品质客诉次数从10次/月降低于4次/月;模切产量从214万/月张提升到250万张/月;销售目标达成率从76%提升到98%;


4. 辅导湖南江涵项目,通过基础管理模式导入,账物相符率自85%提升到100%;人均小时产量从28.2PCS/人/时提升到34.7PCS/人/时;报废率从16.6%降低到10.7%;


5. 辅导佛山东岸项目,通过基础管理模式导入,账物相符率自25%提升到96.4%;液压车间人均小时产量由3181PCS/时提升到5659PCS/时;配件车间人均小时产量由748PCS/时提升到1213PCS/时。

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