莫文华
思博集团项目总监
湖南城市学院 计算机应用专业
原东南汽车福州中端生管副理
原艾华集团第二事业部副部长
成功辅导企业：
深圳诚捷智能、广东赛福智能、浙江浙爆集团、东莞福茂智能、深圳天基电气、深圳研域工控、广东迪艾生、深圳天基电气、宁波固远管件、宁波锦辉光学、浙江乔士智能、深圳金立翔、深圳迪亚士、深圳宇盛光电、东莞江涵电子、惠州吉祥安、浙江清泰包装、宁波长城精密......
核心能力：
组织设计与流程优化
战略薪酬与绩效管理
年度经营计划与全面预算构建
生产计划与物料控制
利润倍增与降本增效管理
ERP系统实施及应用优化管理
背景介绍：
在东南汽车一级供应商福州中端，搭建基于丰田式管理的生管、物控体系，以ERP系统运作为基础，看板管理、拉动式管理为工具，推动0库存生产体系；
在艾华集团益阳资江电子元件厂，依据公司战略，协同事业部长从0至1搭建第二事业部，并分管计划、仓储、物流职能，3个月实现月产能突破500万；
辅导湖南深思电工、中山深思照明ERP系统实施上线项目。
主要业绩：
1. 辅导深圳金立翔项目，通过组织再造、流程梳理及企业执行率打造，企业订单准交率从0%提升到78%；日产量从60平米/天，提成长200平米/天；
2. 辅导中山深思项目，通过供应链流程梳理及生产运作体系的构建，企业六个月采购成本降低100万；生产效率提升25%；
3. 辅导浙江清泰项目，通过组织再造、流程梳理及企业执行率打造，品质客诉次数从10次/月降低于4次/月；模切产量从214万/月张提升到250万张/月；销售目标达成率从76%提升到98%；
4. 辅导湖南江涵项目，通过基础管理模式导入，账物相符率自85%提升到100%；人均小时产量从28.2PCS/人/时提升到34.7PCS/人/时；报废率从16.6%降低到10.7%；
5. 辅导佛山东岸项目，通过基础管理模式导入，账物相符率自25%提升到96.4%；液压车间人均小时产量由3181PCS/时提升到5659PCS/时；配件车间人均小时产量由748PCS/时提升到1213PCS/时。
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