学院定位
定位中国企业，让企业管理赢在起点，从瓶颈中寻找突破口，脱颖而出。
思博学院特点
我们不生搬硬套，只传达辅导经验；凝聚企业经验，分享管理知识。
成功案例
客户的成功才是我们最大的成功，坚持不懈为客户创造价值。
掌握‘只要再需要的时候，按需要的量，生产所需的产品’的方法。
帮助学员改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务。
深入了解日本企业先进的管理方法。安排精益生产专家权威授课，收获知识、更新观念、开拓思路。
掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来降低成本，提升品质，缩短交货周期，提高经营业绩，打造企业的核心竞争力。
课程介绍
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专家团队
为什么选择思博咨询
强大的师资团队 合作客户 权威认证 口碑传承 免费诊断 |
助力800+制造业实现业绩增长40%
业务覆盖16个省，4个直辖市，30多个城市
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学院动态 企业管理知识库 精益生产管理咨询知识库 |
1.课程主题职业总经理训练营之《企业成本分析与控制 》2.授课对象企业总经理、副总经理、PMC、采购、 计划、 调...
2019-07-16
真实战、真身份、真增长真实战、800家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看！课程特点采用华为4321训战模式4：理论讲解占40%（以科学为依，理论指导实践）3：案例分析占30%（以案例为师，借鉴标杆企业成功经验）2：实战演练占20%（以实践为本，提高实战操作能力）1：研讨总结占10%（以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力...
2023-04-10
真实战、真身份、真增长真实战、800家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看！#01课程背景企业经营管理之困惑材料成本上涨原材料价格上涨，但卖价格不升反降人力成本上涨人力成本每年上升10%制造费用高房租、水电、折旧费用高，生产辅助人员多管理费用高组织臃肿，管理人员多，工作效率低客户定位不清晰小客户太多，小单多，接单毛利率低产品定...
2023-03-03
先增量 再分配真实战、700家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看！01企业绩效管理的困惑企业管理现象员工动力不足，组织活力不足，部门之间责任相互推诿。目标达不成公司、部门、员工目标不清晰，公司年度目标达不成。钱从哪里来无增量不分配，没有解决钱从哪里来的问题，分钱无从谈起。钱怎么分，分给谁没有价值评价体系，员工干多干少一个样，...
2022-02-28
热烈祝贺思博集团再创辉煌思博集团知识作品荣获国家版权登记特此喜报知识作品：【思博集团】知识作品：《人才平台系统-增量绩效管理》《人力资源管理目标达成系统》《财务管理目标达成系统》《市场营销目标达成系统》《企业年度计划与全面预算管理矩形图》,已成功通过国家版权局的审批并获法律保护。作品登记证书号：《人才平台系统-增量绩效管理》：粤作登字-2021-L-00003643《人力资源管理目标达成系统...
2021-12-31
很多企业不喜欢用外部的管理咨询公司，企业管理有问题要么关起门来自己慢慢摸索;要么哪个模块有问题就招聘人进来，换个人来做。为什么不愿意借力外脑，让专业的人做专业的事呢?是否寻求咨询公司帮助，有几个问题是经营者和管理者比较关注的：一、请咨询公司...
2020-11-05
精益管理是对丰田生产方式的总结与提升，代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率。而精益管理的主要内容包括：减少浪费、准时化生产、自働化、“三现”主义以及持续改善五大方面...
2020-10-13
对部分处于发展阶段的公司或企业来讲，管理咨询公司的促进作用是及时而显著的，甚至能解除企业眼下面临的困境。像东莞市面上管理咨询公司的服务机构，会不断与客户构建稳定联系，通过方案的实施来获取客户的倾向性，体现出管理咨询公司高品质值得信赖。作为意...
2020-09-29
管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。01、专业研判问题，准确找到症结对企业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质...
2020-09-29
一、从心态上，企业降本的方向？员工的工作心态可以分为以下4种：给老板打工：“成本是老板的事，不是我的事，我每个月拿...
2019-07-16
生产能力（产能）对生产制造企业以及企业的所有层级来说，都是一个重要的问题。生产能力是指一个作业单元满负荷生产所能处...
2019-07-16
一、时间的浪费1.缺乏有效的计划，使生产人员在换线时产生等待，或停工待料2.班长未能彻底了解其所接受的命令与指示3...
2019-07-16
企业一旦确立战略规划，不同层级的管理者就会依据工作流程将目标逐层分解，并转化为各自的工作计划以实施、落地。思博咨询...
2019-07-16
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