精益价值流管理咨询项目介绍:
精益价值流管理咨询通过对企业价值流现状进行调查,发现并解决流程问题同时确立未来的改善目标,建立超越单个工艺过程层次而看到宏观生产流程的能力,展示了信息流与物流之间的联系,帮助发现浪费源,降低企业的运用成本。
精益价值流管理咨询将根据工厂企业现有的产品生产流程,进行价值流改善的项目实施,组织价值流改善项目团队,搜集信息并绘制现状流程图,运用精益改善工具发现价值流危机和确认改善点。
并与管理层共同确认个案改善项目和目标,建立个案改善项目团队,并绘制未来状态价值流图作为整体改善的目标。通过知识培训和现场辅导,使工厂具备自主改善的能力,落实价值流改善工作。
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精益价值流管理咨询执行的目的是让企业从设计到投产,从订单、计划、原材料、到送货或服务的所有让原材料变成产品的物质转换过程,及支持和和服务过程中所有为产品和服务赋予了价值的全部活动。
价值流管理是通过系统的数据收集,绘制出现有系统的整体价值流程图,应用价值流图析对企业生产流程进行改善和实施,实际上是一个 PDCA 的循环过程,体现一个持续改善的思想,价值流是企业进行有效管理,取得竞争优势的基础。
价值流管理模式彻底打破了大量生产模式下的功能割据,由“价值流团队”对产品从供应商到顾客整个过程进行管理,实现对运作过程的系统而有效的控制,从而提高满足顾客需求的能力及反应速度。
精益价值流管理咨询服务收益:
1、有形效果:
大幅度减少在库数量和库存金额;
大幅度缩短制造周期;
大幅度提升计划达成率;
大幅度缩短交货周期。
2、无形效果:
展示了信息流与物流之间的联系;
发现浪费源;
降低企业的运用成本。