1. 辅导深圳金立翔项目,通过组织再造、流程梳理及企业执行率打造,企业订单准交率从0%提升到78%;日产量从60平米/天,提成长200平米/天;
2. 辅导中山深思项目,通过供应链流程梳理及生产运作体系的构建,企业六个月采购成本降低100万;生产效率提升25%;
3. 辅导浙江清泰项目,通过组织再造、流程梳理及企业执行率打造,品质客诉次数从10次/月降低于4次/月;模切产量从214万/月张提升到250万张/月;销售目标达成率从76%提升到98%;
4. 辅导湖南江涵项目,通过基础管理模式导入,账物相符率自85%提升到100%;人均小时产量从28.2PCS/人/时提升到34.7PCS/人/时;报废率从16.6%降低到10.7%;
5. 辅导佛山东岸项目,通过基础管理模式导入,账物相符率自25%提升到96.4%;液压车间人均小时产量由3181PCS/时提升到5659PCS/时;配件车间人均小时产量由748PCS/时提升到1213PCS/时。
|