1.辅导的佛山市跨速头盔有限公司通过生产精细化管控，提案改善，人均日产量从85个，提升到110个，品质月损失金额从13000元下降到2000元；

2.辅导的深圳市零起点科技有限公司，从没有订单，没有销售额，通过研发项目管控节点，拿到订单，业务销售额每月500万，提前完成公司年度销售目标；

3.辅导的深圳市隆邦工业材料，通过市场内部管理团队的打造，优化市场内部标准，生产计划、物料链条打造，打通生产两条通道，人均日产值从4000元提升到8000元提升100%；销售额从每月120万提升每月200万，提升66%；

4.辅导的深圳市钻石刀具有限公司生产品质模块打造，建立优化标准运作标准，成品检验合格率从80%提升至95%提升至15%，客户每月投诉次数从20次降低每月5次；

5.辅导的漯河平平食品有限公司对各部门组织架构进行调整，对生产现场从各工序进行瓶颈分析，建立各工序瓶颈控制点，车间产能提升激励方案，建立外包车间产能/品质PK方案成品抽检合格率从80%提升到92%，小面筋人均小时产量从0.78提升到0.89%，大面筋人均小时产量从1.34件提升到1.56件