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生产综合成本：企业利润之保障 资金利用率：企业竞争生存之道
生产周期：生产管控能力之本 销售提升：企业核心竞争力
订但准交率：企业信誉之道 人效管理：企业立足之本
关于我们
思博咨询集团创建于2008年，是一家精益管理、降本增效整体解决方案服务商。思博咨询一直专注于帮助中国企业提升管理水平，核心业务是经营战略与盈利能力提升、精益生产、精益TPM、精益品质、精益研发、精益供应链、精益降本增效等项目咨询辅导。思博集团旗下现拥有五家全资子公司，分别在广东深圳、广东东莞、浙江宁波、江苏南京、山东济南。
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驻厂辅导动态 精益管理资讯 |
近日，思博咨询与上海剑平动平衡机制造有限公司旗下子公司——剑平(苏州)技术有限公司再度携手，正式启动《订单交付管理升级》二期咨询项目，启动会在苏州厂区圆满举行。
近日，东莞市恩创精密五金科技有限公司与思博咨询携手推进的《降本增效》第二期项目正式结案。
近日，思博咨询与江苏联鑫电子工业有限公司正式携手，启动《人力资源+降本增效》咨询项目。
近期，思博咨询-湖北锐邦光电科技有限公司(以下简称“锐邦光电”)《生产运营》项目总结大会顺利召开，标志着为期六个月的精益运营攻坚战告一段落。
近日，温州市朗盛光学有限公司(以下简称“朗盛光学”)与思博咨询正式达成战略合作，共同启动《订单交付+精益现场》咨询项目。
东莞市恩创精密五金科技有限公司(以下简称“恩创精密”)与思博咨询正式达成战略合作，共同启动《降本增效》二期咨询项目。
思博咨询在多年驻厂辅导中发现：精益生产布局，才是决定车间能否“自己跑起来”的第一张骨牌。
在精益生产管理的落地过程中，班组长是最关键的一环。再好的方案，到了车间，都要靠班组长去执行、去带动。
思博咨询在服务众多制造企业的过程中发现，真正拉开同行差距的，不是自动化程度高低，而是精益生产管理是否真正落地。
思博咨询在辅导中发现，交付问题的根源往往不在某个部门，而在于整个运营逻辑需要一次精益化的重构。
思博咨询在辅导大量制造企业后发现，精益生产落不了地，往往是因为企业把精益当成“车间大扫除”，而不是一套经营逻辑的重构。
思博咨询在多年驻厂辅导中发现，工厂精益生产改善的核心不是上设备、加人手，而是重新定义“流动”。
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