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  增长                                                                                                       增长
生产综合成本:企业利润之保障                                                                                                             资金利用率:企业竞争生存之道



   生产周期:生产管控能力之本                                                                                                             销售提升:企业核心竞争力



      订但准交率:企业信誉之道                                                                                                              人效管理:企业立足之本

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关于我们

思博咨询集团创建于2008年,是一家精益管理、降本增效整体解决方案服务商。思博咨询一直专注于帮助中国企业提升管理水平,核心业务是经营战略与盈利能力提升、精益生产、精益TPM、精益品质、精益研发、精益供应链、精益降本增效等项目咨询辅导。思博集团旗下现拥有五家全资子公司,分别在广东深圳、广东东莞、浙江宁波、江苏南京、山东济南。

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近日,坚持企业变革创新,顺应市场竞争,再创企业佳绩,福建金瑞高科有限公司(以下简称金瑞高科)携手思博咨询启动《增量绩效+降本增效》咨询项目,打破传统管理模式,公司上下统一思想,建立价值创造,价值评价,价值分配的新机制。思博咨询唐院长,思博项目总监莫老师、项目经理黄老师,曹老师以及金瑞高科唐总带领核心高层一起参与本项目启动会。思博项目组莫老师发言经过前期的调研,了解公司十多年的发展以及遇到的瓶...
近日,随着市场的不断发展,竞争越来越激烈,为顺应市场竞争,再创企业佳绩,东莞市泰亚电子科技有限公司(简称:“泰亚电子”)携手思博咨询启动《企业内部管理升级》咨询项目,打破传统管理模式,用数据化管理来评价好坏。思博咨询项目总监严老师、项目老师陈老师、邓老师、楚老师以及泰亚电子董事长王总、小王总带领核心高层一起参与本项目启动会。思博项目组严老师发言启动会中严老师针对过去的个人经历,给泰亚管理团队...
凡是持续发展的企业,都非常注重管理变革。近期,东莞倍诚信电器有限公司(以下简称“倍诚信”)与思博咨询合作的二期项目《年度经营计划与全面预算管理》咨询项目启动会隆重召开。思博咨询项目总监杨老师,崔老师以及倍诚信易总和各核心管理人员列席参加,共同见证倍诚信开启新的变革篇章!思博项目组杨老师发言本次二期项目的目的是为了帮助我们倍诚信梳理战略方向和目标,以及实现目标的经营策略,将目标合理科学的分解到...
近日,思博咨询-深圳华威仕《年度经营计划》咨询项目启动大会隆重举行!思博咨询项目组严老师,周老师,华威仕黄总及各核心管理人员列席参加本次启动会,共同见证启动会的圆满召开。思博项目组严老师发言:思博项目组严老师表示能够在市场环境如此艰难的情况下开启变革,充分表明华威仕是一家具备高度责任意识和长期发展基因的公司。变革不是代表否定华威仕的过去,否认大家的努力,而是在以往的坚实基础上,更快更好发展。...
近日,为顺应市场竞争,无锡零界净化设备股份有限公司(以下简称零界净化)携手思博咨询启动《绩效管理》咨询项目,思博咨询项目总监莫文华、项目经理吕老师以及零界净化李总带领核心高层一起参与本项目启动会。思博项目组吕老师发言:会上,项目组吕老师详细讲解了此次项目计划和工作安排,并围绕项目需求、开展策略、运作方式、推行原则等方面,对一期项目做了详细讲解,帮助大家在变革过程中进行角色切换、行为纠偏,实现...
近日,思博咨询-汇泽峰《质量管理升级》咨询项目启动会在广东汇泽峰新材料有限公司常平厂区召开,公司严董事长、夏总、张总及各部门负责人列席参加!驻企公司简介广东汇泽峰新材料有限公司主要从事各种工业包装材料的研发、设计、制造和销售,已成为华为技术有限公司、中兴通讯股份有限公司、富士康科技集团、中集集团、艾默生网络能源有限公司等很多国内知名公司的业务合作伙伴,是国内领先的高端环保包装一体化综合服务专...
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精益生产可以赋予企业巨大的生命力,使企业能够在激烈的市场竞争环境中生存和发展壮大。那么推行精益生产的过程可分为四个阶段:评估及设计、规划和建设、培训及实施、扩展及深化。1、精益生产的评估及设计了解企业现状,并根据企业的实际情况,确定实施的目...
精益生产最初被制造业广泛应用,而今,各行各业都可以发现精益理念的植入,如:物流行业、服务行业、销售行业甚至医疗行业等等,并且很多企业都能成功的实施精益管理,那么,实现精益生产最主要的核心是什么呢?(一)、精益生产最根本目标在于对资源浪费的减...
精益生产在每个行业都有着成功的先例,但是也有不少企业却难见成效,原因何在呢?精益生产的推行难点在哪里?通过了解与分析,思博企业管理咨询集团分享精益生产实施失败的常见原因有这些:l、决心不够,难以坚持。精益生产的实施是一个很漫长的过程,必须要...
网上有很多管理咨询公司的所谓排名,广告打得好不代表项目做得好。这里思博精益生产管理咨询公司根据自己的行业经验,给大家一些参考。选择咨询机构要考虑以下几点:1、效果落地:可以先了解咨询公司做过的项目案例,推荐有可能的话多去他们做过项目的工厂去...
专业的精益生产咨询公司为企业提供有效的管理方式,推进企业发展,降低成本、缩短生产周期,提高利润。那么,问题来了,企业怎么样选择专业的精益生产咨询公司呢?1)背景调查a)公司背景第一,选择一家有背景的咨询公司是首选条件;第二,公司更能够细致地...
精益生产咨询管理现在被越来越多的企业所运用。精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。不过,在精益生产管理模式推行的过程中,经常会出现以下6个误区。误区一、精益就是做几个项目绝大多数企业导入精...
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